俗語說的好：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。這里就存在一個選擇的問題，往往選擇對了，一個人的一生也許會發生翻天覆地的變化。一個公司的信息化管理也可以做此類比。都說上ERP是死，不上也是死，為什么?因為在市場競爭白熱化的今天，一個企業沒有高效有序合理的管理方法，必定走向被淘汰的結局。另一方面，實施了ERP信息化系統進行管理，如果選錯產品，實施出現問題，可能實施后比實施前管理還更混亂也說不定。ERP行業內一句話是“ERP的成敗三分軟件，七分實施”，這也就說明了系統實施對一個公司，一款ERP產品來說處于多么至關重要的地位。

　　說到實施，不得不提的是現在ERP市場上泛濫的代理商銷售模式。說通俗了，就像是做服裝、做鞋子的，品牌做大后就招攬鋪天蓋地的代理商進行銷售。當然，對于衣服、鞋子這種有定式的東西，代理是一條不僅讓企業快速擴張，而且解決就業的好途徑，但是這種方式在ERP這里能適用嗎?ERP是什么，是一個企業用來管理自身企業經營的軟件，當然它具有本企業自身的特色。每個行業都有自己獨特的經營管理方式，有些同行之間不同的企業在管理上也存在著差異化的地方，所以ERP要能完全符合一個企業的需求，必然存在個性化的改動，即我們所說的二次開發。這如同買條褲子長短不適合要去改褲腳一樣的道理。代理商僅僅作為一個產品的N級銷售員，他只會買一個標準化、程式化的系統給你，讓他去進行必要的二次開發，給系統改改褲腳，這恐怕要難到他了，這時候企業也不得不將就一下，勉強穿這一條不合身的褲子奔跑，小心，踩到它有可能會絆倒你哦!~~

　　不難看出，選擇一個ERP產品時，對該產品實施團隊的考核是多么重要。強大而專業的團隊有明確的分工和合理的配置，讓整個系統的實施過程達到100%可控，將系統實施風險降到最低。萬達寶軟件就擁有這樣一個強大而專業的團隊，200多名專業的技術人員中研發部門負責產品研發及改進，程序部門負責二次開發、系統維護與支持，實施部門負責專案的全稱跟蹤服務。就是說無論工作怎樣交接，總有您的專屬實施人員從頭到尾負責跟進整個項目，他會對整個項目了若指掌，能做到及時準確的信息溝通與問題處理，避免了代理商模式下只能找不懂技術的客服，客服再找技術人員，期間溝通不暢、信息不對稱帶來的損失哪怕一分一秒對企業都是致命的打擊，畢竟商場如戰場，時間就是生命。所以，請珍愛生命，選對ERP。