企業管理的方法是多種多樣的，而且每一個企業都有著不同的管理方式，但是這這么多的企業管理模式中并不是說每一個企業的發展都是健康的，畢竟在現在的社會發展中，也是有很多很多的企業被淘汰掉了，同樣也存在有很多的企業的因為管理不善，企業的發展狀況已經岌岌可危，為什么會有這樣的情況發生呢？原因是有很多的，今天要為大家說的是在企業的管理當中是存在有很多的忌諱問題的，而如果企業在發展中存在這樣的一些問題，那對企業來說都會產生發展的障礙的。

　　第一點、企業管理忌諱飛標準化工作流程

　　大凡是健康發展的企業在企業的管理上都會有著非常完善的工作流程，而對于發展狀況一般般或者是非常糟糕的企業在企業的管理上不是不科學就是管理上非常的不標準，比如在企業的倉庫管理中，采購工作和前沿銷售團隊之間沒有標準的溝通流程，前沿銷售工作的產品銷售的反映情況是需要和采購部門合理溝通的，因為溝通不好，所以在庫存的控制上就會有很多的問題發生，象倉庫貨物積壓類問題的發生也就難免了。而這些都是需要標準化的流程來控制的。作為企業管理工作的綜合性的基礎，標準化的管理流程是生產經營活動的量化標準，沒有標準化，企業的管理也就是非科學化，那么這樣的企業在發展的過程中就會遇到很多的障礙的。也許一些有人會對于企業管理中的標準化不是很理解，這里就做一個最通俗的解釋，所謂的標準化就是企業日常工作該做什么事情，而這只是其一，關鍵的是該怎么做，更關鍵的是該怎么一步一步的具體的該怎么做，只有將這些都具體的規范起來之后，企業的便準化就相當于建立起來了。而當作管理者，不能因為標準化的建立非常麻煩而舍棄了這項工作，因為標準化一旦建立起來，企業在后面的工作一切都變得簡單了，一切的管理都非常的高效了，而這才是管理工作的實質。

　　第二點、企業管理必須重視人才隊伍的建設

　　在現在的企業發展中有著一個非常常見的現象，這里就為大家描述一下?。阂粋€企業近年來因為市場的原因發展的非常好，而企業為了快的賺取更多的利潤，于是在市場的規模上不斷的開拓，而這個時候因為急需找人，人力資源的引入工作便開始放松管制了，所招進來的人員的培訓工作不是周期短了就是培訓的事項縮減了，沒有完整的崗前培訓就直接上崗位了，表面上這對企業是有好處的，說實話這都是表面現象，暫時的發展的是會好的，但是這就相當于為企業埋下了炸彈，因為非一流的工作人員或者存有短板的工作人員在企業中的存在會影響企業整體人才隊伍的建設，會慢慢的拖累到企業的長久發展，因為一個非一流的人員的存在會影響一個團隊的發展的，不信這一點的人員，可以多看看一個管理工作的書籍，而這里推薦一下《喬布斯傳》，看了這本書，大家就會明白蘋果為什么發展的那么好了，原因就是蘋果重視人才隊伍的建設，重視每一個人才必須是一流的人才。這樣企業才會發展的更好。

　　這里做一個簡單的總結，企業管理工作的科學化是復雜而又簡單的問題，說復雜是因為企業的管理事項非常的多，都需要進行一個個的具體細化，說簡單是因為當企業的便準化流程建立起來之后，在高素質人力資源的跟進中，一切就會按部就班的發展了，這也是所謂的“至繁歸于至簡”道理，真心希望這些企業管理中的忌諱能對大家有所幫助。