企業(yè)管理的方法是多種多樣的，而且每一個(gè)企業(yè)都有著不同的管理方式，但是這這么多的企業(yè)管理模式中并不是說每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是健康的，畢竟在現(xiàn)在的社會發(fā)展中，也是有很多很多的企業(yè)被淘汰掉了，同樣也存在有很多的企業(yè)的因?yàn)楣芾聿簧疲髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)岌岌可危，為什么會有這樣的情況發(fā)生呢？原因是有很多的，今天要為大家說的是在企業(yè)的管理當(dāng)中是存在有很多的忌諱問題的，而如果企業(yè)在發(fā)展中存在這樣的一些問題，那對企業(yè)來說都會產(chǎn)生發(fā)展的障礙的。

　　第一點(diǎn)、企業(yè)管理忌諱飛標(biāo)準(zhǔn)化工作流程

　　大凡是健康發(fā)展的企業(yè)在企業(yè)的管理上都會有著非常完善的工作流程，而對于發(fā)展?fàn)顩r一般般或者是非常糟糕的企業(yè)在企業(yè)的管理上不是不科學(xué)就是管理上非常的不標(biāo)準(zhǔn)，比如在企業(yè)的倉庫管理中，采購工作和前沿銷售團(tuán)隊(duì)之間沒有標(biāo)準(zhǔn)的溝通流程，前沿銷售工作的產(chǎn)品銷售的反映情況是需要和采購部門合理溝通的，因?yàn)闇贤ú缓茫栽趲齑娴目刂粕暇蜁泻芏嗟膯栴}發(fā)生，象倉庫貨物積壓類問題的發(fā)生也就難免了。而這些都是需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程來控制的。作為企業(yè)管理工作的綜合性的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程是生產(chǎn)經(jīng)營活動的量化標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的管理也就是非科學(xué)化，那么這樣的企業(yè)在發(fā)展的過程中就會遇到很多的障礙的。也許一些有人會對于企業(yè)管理中的標(biāo)準(zhǔn)化不是很理解，這里就做一個(gè)最通俗的解釋，所謂的標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)日常工作該做什么事情，而這只是其一，關(guān)鍵的是該怎么做，更關(guān)鍵的是該怎么一步一步的具體的該怎么做，只有將這些都具體的規(guī)范起來之后，企業(yè)的便準(zhǔn)化就相當(dāng)于建立起來了。而當(dāng)作管理者，不能因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化的建立非常麻煩而舍棄了這項(xiàng)工作，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化一旦建立起來，企業(yè)在后面的工作一切都變得簡單了，一切的管理都非常的高效了，而這才是管理工作的實(shí)質(zhì)。

　　第二點(diǎn)、企業(yè)管理必須重視人才隊(duì)伍的建設(shè)

　　在現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展中有著一個(gè)非常常見的現(xiàn)象，這里就為大家描述一下啊：一個(gè)企業(yè)近年來因?yàn)槭袌龅脑虬l(fā)展的非常好，而企業(yè)為了快的賺取更多的利潤，于是在市場的規(guī)模上不斷的開拓，而這個(gè)時(shí)候因?yàn)榧毙枵胰耍肆Y源的引入工作便開始放松管制了，所招進(jìn)來的人員的培訓(xùn)工作不是周期短了就是培訓(xùn)的事項(xiàng)縮減了，沒有完整的崗前培訓(xùn)就直接上崗位了，表面上這對企業(yè)是有好處的，說實(shí)話這都是表面現(xiàn)象，暫時(shí)的發(fā)展的是會好的，但是這就相當(dāng)于為企業(yè)埋下了炸彈，因?yàn)榉且涣鞯墓ぷ魅藛T或者存有短板的工作人員在企業(yè)中的存在會影響企業(yè)整體人才隊(duì)伍的建設(shè)，會慢慢的拖累到企業(yè)的長久發(fā)展，因?yàn)橐粋€(gè)非一流的人員的存在會影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的，不信這一點(diǎn)的人員，可以多看看一個(gè)管理工作的書籍，而這里推薦一下《喬布斯傳》，看了這本書，大家就會明白蘋果為什么發(fā)展的那么好了，原因就是蘋果重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，重視每一個(gè)人才必須是一流的人才。這樣企業(yè)才會發(fā)展的更好。

　　這里做一個(gè)簡單的總結(jié)，企業(yè)管理工作的科學(xué)化是復(fù)雜而又簡單的問題，說復(fù)雜是因?yàn)槠髽I(yè)的管理事項(xiàng)非常的多，都需要進(jìn)行一個(gè)個(gè)的具體細(xì)化，說簡單是因?yàn)楫?dāng)企業(yè)的便準(zhǔn)化流程建立起來之后，在高素質(zhì)人力資源的跟進(jìn)中，一切就會按部就班的發(fā)展了，這也是所謂的“至繁歸于至簡”道理，真心希望這些企業(yè)管理中的忌諱能對大家有所幫助。