作為企業(yè)進(jìn)銷存管理領(lǐng)域的顧問，管家婆在多年的企業(yè)管理顧問工作中發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)在進(jìn)銷存工作中能否做到科學(xué)化，則對于一個企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。當(dāng)然了，除去這一點(diǎn)，人的重要性可以說之直接有著決定性的作用的。作為現(xiàn)在的進(jìn)銷存管理工具，對員工的指責(zé)約束是有著非常重要的作用的。

　　有很多的管理者在面對業(yè)務(wù)員管理的時候都非常發(fā)愁，比如來說吧，一旦業(yè)務(wù)員外出工作，那么企業(yè)就相當(dāng)于失去了對業(yè)務(wù)工作人員的基本境況的了解，那么對于業(yè)務(wù)員反饋過來的情況也只能說明具有很大的片面性。如果業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)很高的話，那么企業(yè)在管理上的負(fù)擔(dān)也就小了很多，而當(dāng)業(yè)務(wù)員的素質(zhì)水平?jīng)]有那么高的時候，管理起來就復(fù)雜的多了。對于這種情況，管家婆在研發(fā)的時候就單一研發(fā)了業(yè)務(wù)人員的考核功能，具體起來，就可以使得業(yè)務(wù)人員的指責(zé)劃分到具體的工作中去，舉一個簡單的例子吧，一個業(yè)務(wù)人員在達(dá)到一個市場中的時候，他的時間點(diǎn)可以在一個具體的記錄，而在這個市場中的時間長度，同樣可以記錄在軟件之中，更重要的他的工作也可以有一個具體的數(shù)據(jù)記錄，而這些數(shù)據(jù)的結(jié)果則是直接反應(yīng)這個業(yè)務(wù)人員的工作能力與態(tài)度的考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣就相當(dāng)于給業(yè)務(wù)人員有了一個科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)，而不再是過程模糊、結(jié)果明了簡簡單單的最終業(yè)績問題了，不但結(jié)果清晰，過程也更加清晰，這就有有利于企業(yè)對業(yè)務(wù)人員的適時調(diào)整了。

　　在很多人的眼里是用來管理企業(yè)的工作的，其實(shí)這樣看待有著很大的偏見，因?yàn)榻K極目的是為了規(guī)范工作人員的行為，如果每一個企業(yè)人員都照著所規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來行事，那么企業(yè)的工作不就是規(guī)范合理高效了嗎？所以，管家婆朝著規(guī)范企業(yè)人員的行為標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展是企業(yè)提升企業(yè)人員工作效率的一個絕佳工具。