2012年對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理軟件行業(yè)來(lái)說(shuō)是極為不平凡的一年，因?yàn)檫@一年倉(cāng)庫(kù)管理軟件企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了白熱化的程度，有很多企業(yè)都被淘汰出局。而我們公司在2012年的不平凡則在于在2012年實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)的翻倍增長(zhǎng)，這對(duì)于全體員工來(lái)說(shuō)真是一個(gè)莫大的鼓舞，因?yàn)樵诩ち业母?jìng)爭(zhēng)下實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)與自我的完美突破。

　　關(guān)于2012年的發(fā)展計(jì)劃是在2011年底制定的，當(dāng)時(shí)關(guān)于整個(gè)全年的發(fā)展計(jì)劃，全體員工在心里都有這樣的認(rèn)識(shí)，因?yàn)楦杏X到了2012年的市場(chǎng)環(huán)境同樣存在著不容樂(lè)觀的形勢(shì)，但是作為一個(gè)企業(yè)，如果在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境惡化的時(shí)候僅僅考慮到去縮小自己的發(fā)展步伐，恐怕這不是一個(gè)上進(jìn)型的企業(yè)正確的做法；上進(jìn)型的企業(yè)所應(yīng)該考慮是如何規(guī)避所存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及如何調(diào)整自己內(nèi)部的發(fā)展節(jié)奏，以最小限度的損失來(lái)克服大市場(chǎng)層面風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能換來(lái)大發(fā)展空間。抓住了兩個(gè)方面的要點(diǎn)。

　　一是企業(yè)外部發(fā)展，也就是如何拓展自己的市場(chǎng)，這方面是從兩個(gè)地方做的，這就是質(zhì)量和服務(wù)。這就使得在拓展新市場(chǎng)、新客戶和維護(hù)老客戶、VIP客戶兩方面達(dá)到了一個(gè)平衡點(diǎn)，也就使得倉(cāng)庫(kù)管理軟件在外拓發(fā)展市場(chǎng)的時(shí)候，找到了著力點(diǎn)，發(fā)展的也更加具備動(dòng)力了。

　　另一個(gè)就是企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，一個(gè)外干中空的企業(yè)是存活不長(zhǎng)久的，這是我們大部分企業(yè)的詬病，表面上看著某某企業(yè)風(fēng)光無(wú)限，但是企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題矛盾重重，這樣的企業(yè)總會(huì)有垮掉的可能的。軟件對(duì)這一點(diǎn)有著充分的認(rèn)識(shí)，所以在拓展外部市場(chǎng)的同時(shí)就開始鞏固自己的內(nèi)部運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，在管理上，做到職權(quán)合一，層次分明；在休閑上做到每月外出旅游一次、聚餐一次，增加同事之間的友誼。這些措施都使得企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作達(dá)到了空前的順暢。

　　縱觀整個(gè)2012全年的發(fā)展趨勢(shì)，我們可以從中看出一個(gè)端倪來(lái)。在市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀的殘酷現(xiàn)實(shí)面前，倉(cāng)庫(kù)管理軟件沒(méi)有像其它的軟件企業(yè)一樣采取保守的固步自封的方式，而是敢于向新困難挑戰(zhàn)，一方面，在研發(fā)上投入更多的資金，因?yàn)樾庐a(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)量是開拓市場(chǎng)的點(diǎn)金石；另一方面，不斷的提升自己的服務(wù)力度，在優(yōu)化服務(wù)模式的同時(shí)，將服務(wù)的質(zhì)量提升到更高的層面。這兩點(diǎn)完全在市場(chǎng)上做到了攻防兼?zhèn)涞钠髽I(yè)發(fā)展模式。