面市也不是一兩年的時間了，也不是五年十年的時間了，以外國的時間來計算的話，都將近30年的時間了，而我們國家市場的出現(xiàn)的相對晚了一些，但也將近有20年的時間了，為什么一款產(chǎn)品能在市場上有如此大的發(fā)展活力？我想這是和在企業(yè)中的貢獻(xiàn)決定的，現(xiàn)在的大中型企業(yè)中，可以說處處都有身影，已經(jīng)成了國有大中型企業(yè)發(fā)展必備的管理工具，因為民營企業(yè)的發(fā)展在很多時候都有著很多的劣勢，如果要想跟得上大中型企業(yè)的發(fā)展，那么就是一個不可或缺的得力助手。

　　在民營企業(yè)中，有很多都存在著這樣的問題：會計賬目不清、信息傳達(dá)不順暢、管理混亂等等。造成這問題的原因有很多，但是從根本上來說也是一個制度建立不完善的問題，同時工作人員的素質(zhì)也有著重要的影響。站在這個角度來說的話，民營企業(yè)第一個重要工作就是要建立完善的工作制度。企業(yè)管理制度的好與不好是需要有一個標(biāo)尺的，這個標(biāo)尺就是高效，如果一個企業(yè)所建立的企業(yè)管理制度上存在效率低的致命缺陷，那么這樣的企業(yè)無論如何是發(fā)展不上去的，而是否高效就需要來衡量了，因為是企業(yè)的信息化管理平臺，只有將所有的制度都建立在這個管理平臺之上，那企業(yè)所有的工作才能有一個合理的運作核心進(jìn)而使得企業(yè)圍繞著核心發(fā)展。所以說，制度的建立是需要作為參考的。

　　另外一個非常重要的問題就是關(guān)于制度的監(jiān)管問題了，作為管理者都知道制度只是企業(yè)發(fā)展的一個前提，而企業(yè)能否發(fā)展好，就需要制度的監(jiān)管了，在民營企業(yè)中，因為自身結(jié)構(gòu)的原因，很多時候都有著很難改變的問題，比如企業(yè)管理大都是自己家族人員，這些人員不可能每一個人都有著對企業(yè)有利的專業(yè)知識，有時候甚至對管理一無所知，就是靠“關(guān)系”進(jìn)來的，這就為管理造成了很大的障礙，因為這上面缺少一個合理的標(biāo)尺。而如何合理的規(guī)范缺少專業(yè)技能的管理者，則有著無可比擬的優(yōu)勢，不但可以為企業(yè)整體管理提供標(biāo)尺，更可以將企業(yè)中的每一個人納入管理的標(biāo)尺，這就使得企業(yè)管理得到了規(guī)范，也就為企業(yè)發(fā)展提供了充足的發(fā)展動力。

　　綜合所述，民營企業(yè)在發(fā)展中，需要充分的認(rèn)識的企業(yè)管理工具所應(yīng)該發(fā)揮的作用，只有是管理工具的作用程度的發(fā)揮出來了，企業(yè)的發(fā)展才會有一個科學(xué)化的規(guī)范框，企業(yè)才能程度的凝聚自己的發(fā)展動力，為自己的發(fā)展贏得發(fā)展機遇。所以說是民營企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的助手。