ERP最早由西方企業管理者及管理學家在庫存管理的實踐中不斷探索研究出的一種企業管理方式，是通過與現代計算技術的完美結合，最終形成了現代的ERP這個理念。但是ERP軟件之所以稱作企業資源計劃，就表明它在企業管理上能夠管理更加廣泛的企業可控資源，比如人、財、生產控制、采購計劃、客戶信息等等。它們之間除了企業管理的范圍不同之外，僅在企業物流管理上也有很大的區別：

　　1、控制庫存的方法不同

　　2、物流管理的精細化程度不同

　　3、所能達到的經濟效益不同

　　ERP軟件與財務管理軟件的不同

　　在整個ERP理論體系中‘物料資源計劃’就已經能夠解決企業物流管理的問題，但是為了說明企業的經營效益，人們就又將管理會計的理論方法引入ERP軟件中來，從而使ERP軟件有了財務管理的功能。但是ERP軟件的財務管理和一般的財務管理軟件也存在著許多不同之處。

　　1；兩種軟件的管理模式不同。眾所周知，財務管理強調重點的是事后核算，實際發生原則是財務管理的首要原則，也就是說，它對于企業經營現狀的反映具有滯后性，只能在一切都已經成為事實以后再采取補救措施來調整，這是產生財務信息流、資金流和企業生產經營中的物流產生脫節的重要原因。而ERP思想強調的是事前計劃和及時調整，能夠實現企業的三流合一，就是物流流到哪里，資金流就核算到哪里，信息流就反映到哪里，使企業能夠根據市場情況及時反應。

　　2；兩種軟件的管理核心不同。財務軟件管理的核心就是企業的財務狀況，而ERP軟件管理的范圍更加廣泛，而且以降低企業經營成本，提高企業整理競爭能力為目的。

　　3；兩種軟件能夠實現的功能也不同。衡量企業經營效益首先要計算產品成本，ERP軟件產品在核算產品成本方面有著得天獨厚的優勢，成本的實際發生過程，要以ERP系統的產品結構為基礎，從最底層采購件的材料費開始，逐層向上將每一件物料的材料費、人工費和制造費（間接成本）累積，得出每一層零部件直至最終產品的成本。再進一步結合市場營銷，分析各類產品的獲利性。

　　4；ERP把傳統的帳務處理同發生帳務的事務結合起來，不僅說明帳務的資金現狀，而且追溯資金的來龍去脈--例如將體現債務債權關系的應付帳、應收帳同采購業務和銷售業務集成起來、同供應商或客戶的業績或信譽集成起來、同銷售和生產計劃集成起來等，按照物料位置、數量或價值變化，使與生產相關的財務信息直接由生產活動生成。