官方網(wǎng)店如何做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作？
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如何做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作？
倉(cāng)庫(kù)的管理涉及的方方面面比較多，主要分為以下幾個(gè)方面：
一，倉(cāng)庫(kù)規(guī)化工作：做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位規(guī)化及相關(guān)的貨品堆放平面示意圖，確保物流、人員通道的暢通。庫(kù)位的規(guī)貨應(yīng)結(jié)合易存放、易流通、易區(qū)分等原則。
二，人員的管理：1，人員安排的合理化；2，員工心態(tài)（責(zé)任心、積極性）的管理；3，員工紀(jì)律及工作作風(fēng)的管理；4，工作效率的提升；5，制定相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程。
三，貨品收發(fā)工作：1，按照貨品出入庫(kù)的相關(guān)作業(yè)流程做好貨品收發(fā)工作，確保貨品出入庫(kù)的及時(shí)性與準(zhǔn)備性2，做好相應(yīng)的帳目登記工作，3嚴(yán)禁私自將貨品帶出倉(cāng)庫(kù)或轉(zhuǎn)借于他人。
四，貨品管理工作：1，防曬、防潮、防火、防盜；2，不同類別、性質(zhì)的貨品應(yīng)區(qū)分堆放；3，所有貨品按易于存放、發(fā)貨的原則有序整齊放置。4，做好相關(guān)的貨品標(biāo)示工作，確保帳、物、卡一致。
五，庫(kù)存管理工作：1，做好倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存相關(guān)的數(shù)據(jù)管理工作，定期核對(duì)進(jìn)銷存相關(guān)帳目；2，確保實(shí)物與庫(kù)存數(shù)相符；3，及時(shí)把庫(kù)存情況（暢銷/滯銷貨品）向有關(guān)部門反應(yīng)以助于相關(guān)部門做好貨品的采購(gòu)/售銷計(jì)劃；4，定期/不定期的組織倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作；5，次品統(tǒng)一分類存放，做好數(shù)目登記并及時(shí)向相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
六，盤(pán)存工作：1，做好倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存計(jì)劃；2，組織盤(pán)存的相關(guān)人員并準(zhǔn)備好相關(guān)工具設(shè)備；3，對(duì)參與盤(pán)存人員的培訓(xùn)；4，參與盤(pán)存的人員按要求進(jìn)行盤(pán)存并將盤(pán)存的相關(guān)單據(jù)交于專人統(tǒng)一管理；5，盤(pán)存單數(shù)據(jù)分析核對(duì)并如實(shí)提交于財(cái)務(wù)部門。
七，單據(jù)管理工作：1，所有單據(jù)應(yīng)按類別時(shí)間統(tǒng)一保存存檔，并及時(shí)將財(cái)務(wù)聯(lián)交于財(cái)務(wù)部門做好單據(jù)交接工作；2，嚴(yán)禁私自將單據(jù)涂改、丟棄或作他用；3，所有單據(jù)應(yīng)清晰明了且有據(jù)可查，不可虛開(kāi)單據(jù)。
八，工具設(shè)備管理工作：1，做好工具設(shè)備的登記工作；2，做好工具設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作；3，所有工具設(shè)備應(yīng)按要求合理擺放與使用；4，做好相關(guān)設(shè)備的使用培訓(xùn)工作拒絕野蠻操作，確保人、機(jī)的安全。
九，安全管理工作：1，消防安全；2，貨品安全；3，人員安全；4，設(shè)備安全。
十，倉(cāng)庫(kù)5S管理工作：做好5S工作有利于：1，貨品的存放、產(chǎn)品性能的保持；2，有利于提高員工的實(shí)際工作效率；3，有利于倉(cāng)庫(kù)安全性的提高；4，有利于改善員工工作情緒；5，有利于提高個(gè)人素質(zhì)及企業(yè)的良好形象。
十一，成本控制：成本的降低有助于提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大銷售量增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)額同時(shí)也增加企業(yè)的利潤(rùn)。我們每個(gè)人或企業(yè)都希望用最低的資源投入獲得大利益。我們應(yīng)養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，拒絕浪費(fèi)從身邊做起。1，倉(cāng)庫(kù)耗材的重復(fù)使用；2，節(jié)約用電用水；3，所有工作盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成；4，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)5倉(cāng)庫(kù)面積的有效充分使用。
無(wú)論制度如何優(yōu)級(jí)越，但最重要的因素還是在于人。我們第個(gè)人都應(yīng)擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，以身做責(zé)，盡心盡職做好本職工作。并改變自身不良習(xí)慣，不斷塑造提升個(gè)人能力與行為規(guī)范。任何時(shí)候人，才是決定一切的最重因素。
當(dāng)然要完全做好倉(cāng)庫(kù)管理，僅僅靠人力資源來(lái)管理，還是有漏洞的。好可以選擇一款簡(jiǎn)單好用的倉(cāng)庫(kù)管理軟件，可以先用免費(fèi)版的試用一下，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理有著很好的管理效果和使用價(jià)值。詳情：http://m.gjprj.cn/mfb.asp
倉(cāng)庫(kù)的管理涉及的方方面面比較多，主要分為以下幾個(gè)方面：
一，倉(cāng)庫(kù)規(guī)化工作：做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位規(guī)化及相關(guān)的貨品堆放平面示意圖，確保物流、人員通道的暢通。庫(kù)位的規(guī)貨應(yīng)結(jié)合易存放、易流通、易區(qū)分等原則。
二，人員的管理：1，人員安排的合理化；2，員工心態(tài)（責(zé)任心、積極性）的管理；3，員工紀(jì)律及工作作風(fēng)的管理；4，工作效率的提升；5，制定相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程。
三，貨品收發(fā)工作：1，按照貨品出入庫(kù)的相關(guān)作業(yè)流程做好貨品收發(fā)工作，確保貨品出入庫(kù)的及時(shí)性與準(zhǔn)備性2，做好相應(yīng)的帳目登記工作，3嚴(yán)禁私自將貨品帶出倉(cāng)庫(kù)或轉(zhuǎn)借于他人。
四，貨品管理工作：1，防曬、防潮、防火、防盜；2，不同類別、性質(zhì)的貨品應(yīng)區(qū)分堆放；3，所有貨品按易于存放、發(fā)貨的原則有序整齊放置。4，做好相關(guān)的貨品標(biāo)示工作，確保帳、物、卡一致。
五，庫(kù)存管理工作：1，做好倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存相關(guān)的數(shù)據(jù)管理工作，定期核對(duì)進(jìn)銷存相關(guān)帳目；2，確保實(shí)物與庫(kù)存數(shù)相符；3，及時(shí)把庫(kù)存情況（暢銷/滯銷貨品）向有關(guān)部門反應(yīng)以助于相關(guān)部門做好貨品的采購(gòu)/售銷計(jì)劃；4，定期/不定期的組織倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作；5，次品統(tǒng)一分類存放，做好數(shù)目登記并及時(shí)向相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
六，盤(pán)存工作：1，做好倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存計(jì)劃；2，組織盤(pán)存的相關(guān)人員并準(zhǔn)備好相關(guān)工具設(shè)備；3，對(duì)參與盤(pán)存人員的培訓(xùn)；4，參與盤(pán)存的人員按要求進(jìn)行盤(pán)存并將盤(pán)存的相關(guān)單據(jù)交于專人統(tǒng)一管理；5，盤(pán)存單數(shù)據(jù)分析核對(duì)并如實(shí)提交于財(cái)務(wù)部門。
七，單據(jù)管理工作：1，所有單據(jù)應(yīng)按類別時(shí)間統(tǒng)一保存存檔，并及時(shí)將財(cái)務(wù)聯(lián)交于財(cái)務(wù)部門做好單據(jù)交接工作；2，嚴(yán)禁私自將單據(jù)涂改、丟棄或作他用；3，所有單據(jù)應(yīng)清晰明了且有據(jù)可查，不可虛開(kāi)單據(jù)。
八，工具設(shè)備管理工作：1，做好工具設(shè)備的登記工作；2，做好工具設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作；3，所有工具設(shè)備應(yīng)按要求合理擺放與使用；4，做好相關(guān)設(shè)備的使用培訓(xùn)工作拒絕野蠻操作，確保人、機(jī)的安全。
九，安全管理工作：1，消防安全；2，貨品安全；3，人員安全；4，設(shè)備安全。
十，倉(cāng)庫(kù)5S管理工作：做好5S工作有利于：1，貨品的存放、產(chǎn)品性能的保持；2，有利于提高員工的實(shí)際工作效率；3，有利于倉(cāng)庫(kù)安全性的提高；4，有利于改善員工工作情緒；5，有利于提高個(gè)人素質(zhì)及企業(yè)的良好形象。
十一，成本控制：成本的降低有助于提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大銷售量增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)額同時(shí)也增加企業(yè)的利潤(rùn)。我們每個(gè)人或企業(yè)都希望用最低的資源投入獲得大利益。我們應(yīng)養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，拒絕浪費(fèi)從身邊做起。1，倉(cāng)庫(kù)耗材的重復(fù)使用；2，節(jié)約用電用水；3，所有工作盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成；4，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)5倉(cāng)庫(kù)面積的有效充分使用。
無(wú)論制度如何優(yōu)級(jí)越，但最重要的因素還是在于人。我們第個(gè)人都應(yīng)擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，以身做責(zé)，盡心盡職做好本職工作。并改變自身不良習(xí)慣，不斷塑造提升個(gè)人能力與行為規(guī)范。任何時(shí)候人，才是決定一切的最重因素。
當(dāng)然要完全做好倉(cāng)庫(kù)管理，僅僅靠人力資源來(lái)管理，還是有漏洞的。好可以選擇一款簡(jiǎn)單好用的倉(cāng)庫(kù)管理軟件，可以先用免費(fèi)版的試用一下，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理有著很好的管理效果和使用價(jià)值。詳情：http://m.gjprj.cn/mfb.asp
