2012年1月14日，這幾天在國內(nèi)的通信行業(yè)一直熱點(diǎn)不斷。我國的兩大通信里面的老大哥中興通訊和華為日接連發(fā)布了關(guān)于2012年銷售估算，中興通訊大的估算結(jié)果是虧損有可能在25億元-29億元之間，這對于通信行業(yè)來說算得上是一番寒冷，但是這邊寒冷那么春，華為集團(tuán)不僅盈利高達(dá)154億元，并且對外宣布將2012年的企業(yè)年終獎提高到了125億元。這樣的冰火兩重天在全國立即引發(fā)了巨大的熱議，所謂仁者見仁智者見智，倉庫管理軟件也就利用所聽說的一個故事談一下自己的看法吧，這是四五年前的一個事兒了，故事由一個工程師開始。

　　這個工程師是在中興通訊工作的，由于生活的原因，他漸漸覺得在中興所得到的報(bào)酬很難滿足自己的生活需求，于是便產(chǎn)生了離開的念頭，那么去哪里呢？通過不斷的尋找，他發(fā)現(xiàn)去華為是一個不錯的選擇，原因是因?yàn)槿A為的工作待遇非常好，工資很高；了解到這位工程師的一些情況的同事們，這個時候紛紛的勸說這個工程師不要選擇去華為，華為沒有中興輕松自在，因?yàn)槿A為的工作壓力很大，那樣的工作會讓人很難承受的。而這樣的勸說對于這個工程師來說，并沒有起到的效果，原因就是因?yàn)槿A為的薪資待遇太有誘惑力了。最終他選擇了離開中興，加入華為。而沒有隔多長時間，這個工程師的昔日老同事們便聽到了一個噩耗：這個工程師跳樓自殺了，而原因就是他的抗壓能力很弱。

　　這就是故事的主要內(nèi)容，我想這個工程師的自殺作為故事的結(jié)尾并不合適，故事的結(jié)尾應(yīng)該是我們開頭所講的，員工承受壓力大的華為企業(yè)的年終獎搞到125億元，對于全體華為人員來說，人均的年終獎就達(dá)到了8萬以上，而中興呢，員工的壓力很小，但是年終獎呢？

　　通過上面這個故事，我們做企業(yè)的也許會有很大的感慨。企業(yè)的壓力、員工的壓力在很多時候都是企業(yè)取得進(jìn)步的關(guān)鍵，不能承受壓力的企業(yè)是不能取得發(fā)展的，不能承受壓力的員工是沒有很好的收獲的?？偟恼f來，做企業(yè)關(guān)鍵還是要做管理，一個管理混亂，處處都松松散散的企業(yè)是不可能走得長遠(yuǎn)的，這一點(diǎn)對國有企業(yè)很重要，但是對于私有企業(yè)來說，那就是關(guān)系到生存的制高點(diǎn)了，一個私有企業(yè)做不到對企業(yè)全方位的管理把控，那么企業(yè)的災(zāi)難也許很快就會到來。作為管理行業(yè)的行家，倉庫管理軟件這里愿意和廣大的企業(yè)一起就關(guān)于企業(yè)的科學(xué)化管理共同探討發(fā)展。