企業進銷存管理是就單個公司所提出的含有多個產品的進銷存管理，該公司在整個進銷存中處于主導者地位，擁有主導權，在這樣的進銷存中，必須明晰主導者的主導權是什么，以及它能否成為統一整個進銷存理念的關鍵要素。如果這種主導權模糊不清，不僅無助于計劃、設計的指定與實施，而且，也無法維系整個進銷存的運轉及建立起強有力的管理組織。基于企業進銷存的進銷存管理，不僅考慮與進銷存上其他成員合作，也較多地關注企業多種產品在原料購買、生產、分銷、運輸等技術的資源優化配置問題。

　　1.流程

　　流程指的是為某一特定目的，諸如滿足顧客需求，而采取的一項運作、一系列活動。客戶對供應商的期望越來越高；不論你的公司規模有多大，也不論你處于什么行業，這都是既存的事實。并且，進銷存系統軟件管理對顧客滿意度也是至關重要的。

　　進銷存系統軟件流程是以滿足某一顧客需求為目的的一連串活動。它包括諸如物流、配送、采購、客服、銷售、制造和會計在內的所有內部職能以及公司外部的相關企業。同時進銷存系統軟件流程也是一個逆向的過程——從滿足客戶訂單，到通過供應商提供成品、配件和裝配來獲取每份定單所要的貨物。

　　流程有它的構造，這與一些公司所說的流程不同，他們所說的流程可能只是一系列重復的、相對獨立的事務。流程都有其相應的標準，這些標準對于流程所要完成的工作都有其自身的理解。雖然流程有其相應的標準，同樣，它在應對現實業務中的突發事件和變化方面也有的彈性。

　　2.人

　　組織由人構成，人對進銷存系統軟件的成功非常重要。他們需要有實用的專業知識和技能，需要了解倉庫、庫存、運輸和采購的管理和運作方法。他們對每天的作業應該有戰術上的見解，而針對他們在進銷存系統軟件上的作用、如何適應進銷存系統軟件、以及如何促進進銷存系統軟件發展，他們應有戰略眼光。

　　個人成功對于組織文化也非常的重要，影響到公司內外怎么樣看待自己、定義自己以及公司的運作方式。組織文化可以是流程的推動力、也可能是抑制劑。如果公司目光短淺，這就會對公司的響應能力產生消極的影響。

　　同樣地，如果組織的設置是層級式的，那么就會給水平式的進銷存系統軟件流程制造障礙。組織模塊會使進銷存系統軟件流程產生中斷。每個模塊都有其內部目標，并共同來完成進銷存系統軟件流程。盡管進銷存系統軟件流程關注的是顧客、銷售規劃、物流和財務，在各個功能領域它們可能都會實現優化，但是這可能只是流程的局部優化。

　　3.技術

　　進銷存系統軟件管理有時會被錯誤地定義為一種技術。流程要是過分強調軟、硬件，而不是目的的話，那它確實可以被定義為技術。

　　進銷存系統軟件管理軟件在銷售時，可能被宣稱為解決進銷存系統軟件問題的靈丹妙藥。這就導致了用戶對這些軟件的過度期望，而伴隨著軟件的安裝使用和實際上達到的結果，隨之而來的又是失望。