做管理者的一般在企業(yè)的管理中都會(huì)非常的頭疼企業(yè)進(jìn)銷存賬目很亂的問題，這個(gè)問題不但難以處理，而且難在處理的時(shí)候根本就無從下手，而且更令管理者頭疼的是這些問題在處理之后還會(huì)時(shí)常的發(fā)生。大家也都知道，賬目混亂就是阻礙企業(yè)發(fā)展的一大“病”，這個(gè)“病”治不好，那么企業(yè)就很難健康的發(fā)展！不過，要想解決這個(gè)問題，可不是說一說就完事的工作，還應(yīng)該有非?？茖W(xué)的方案才可以。最起碼，知道了企業(yè)賬目為什么那么亂，才會(huì)知道該怎么解決。

　　第一，企業(yè)賬目為什么那么亂。首先要說的就是企業(yè)的進(jìn)出貨管理賬目混亂，很多企業(yè)的在進(jìn)出貨的時(shí)候沒有一套完整的進(jìn)出貨程序，需要進(jìn)貨了，就根據(jù)管理者的要求量，而直接進(jìn)貨，對(duì)于這里面的資金投入以及費(fèi)用消耗，也僅僅是用多少算多少，不但沒有科學(xué)的預(yù)算，而且沒有詳細(xì)的費(fèi)用記錄，這些問題，表面上看不出什么大問題的存在，但是在財(cái)務(wù)問題上，很多都是小問題積累成的大問題，做企業(yè)的如果對(duì)于這類小問題沒有很好的管理和處理，那么就很難做一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)出貨管理流程，那么進(jìn)出貨的賬目問題當(dāng)然就會(huì)出現(xiàn)了；再次就是倉庫的賬目管理很亂，很多管理者在盤點(diǎn)倉庫的時(shí)候都會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的倉庫不是這少了就是那少了，還有的在出貨的時(shí)候竟然發(fā)現(xiàn)所需要出倉庫的貨物，在倉庫里面根本就沒有，也不知道是銷售完了還是“被偷了”，就這樣的一個(gè)狀況，倉庫的賬目管理當(dāng)然就會(huì)不準(zhǔn)確了，要不賬本怎么和倉庫不相符呢？

　　第二，企業(yè)賬目很亂該怎么辦。首先管理制度不可缺少，這是一個(gè)非常有必要的企業(yè)管理方式，因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作很多時(shí)候都是需要每一個(gè)級(jí)別的員工來共同配合完成的，但是每一個(gè)員工都有著自己的行為習(xí)慣，而如果這些不同的行為習(xí)慣得不到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的約束，員工的行為力就不可能得到凝聚，企業(yè)混亂現(xiàn)象當(dāng)然也就會(huì)發(fā)生了；其次要從管理設(shè)備下手，在現(xiàn)代社會(huì)中，絕大多數(shù)的企業(yè)管理都是管理者在管理設(shè)備的輔助之下來完成的，而作為企業(yè)的管理管理——賬目管理當(dāng)然需要現(xiàn)代化的管理設(shè)備來輔助進(jìn)行了，比如一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的倉庫貨物成本查詢，總不能讓管理者或者會(huì)計(jì)人員去倉庫中爬上爬下的一個(gè)一個(gè)的查詢吧，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說，準(zhǔn)確性真的不敢恭維；最后就是流程管理，亂，是因?yàn)闆]有科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理流程，而有秩序的管理流程以及大家都共同操作的工作方式，這樣的工作當(dāng)然就不會(huì)產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象了，說的具體一點(diǎn)，比如在每一個(gè)設(shè)計(jì)賬務(wù)問題的工作中，都有著詳細(xì)而規(guī)范的工作方式，在軟件中當(dāng)然就會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生準(zhǔn)確的賬目記錄，那么這樣企業(yè)的賬目還怎么會(huì)亂呢？

　　知道了企業(yè)賬目亂的原因，然后再根據(jù)造成這些賬目的根本原因來采取針對(duì)性的解決方法，這些才是處理企業(yè)賬目混亂的辦法，不能說不查找原因就直接“開方治病”，這樣只能是治標(biāo)不治本，而采取有針對(duì)性的辦法來處理企業(yè)賬目亂的情況，這樣就可以“藥到病除”了。