一個(gè)企業(yè)中有一個(gè)關(guān)于員工的考核機(jī)制是非常正常不過(guò)的事情了，但是從目前所得出的數(shù)據(jù)來(lái)看，在我國(guó)的廣大的中小企業(yè)中有著完善的考核機(jī)制的是非常的少，這里說(shuō)的是“完善的考核機(jī)制”，而在嚴(yán)格的說(shuō)來(lái)，在廣大的企業(yè)中，有著完善的考核機(jī)制而又可以完全的執(zhí)行，那這樣的企業(yè)就更少了，縱觀現(xiàn)在市場(chǎng)上凡是有所成就的企業(yè)，在企業(yè)的內(nèi)部管理上，都是有著非常成熟的考核機(jī)制的，所以說(shuō)企業(yè)內(nèi)部的成熟的機(jī)制考核機(jī)制是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的前提條件，今天就為大家分享一下，考核機(jī)制的重要性以及制定這種制度的基本條件。

　　第一、考核機(jī)制的重要性。

　　關(guān)于考核機(jī)制的重要性，首先就要說(shuō)考核機(jī)制存在的目的，當(dāng)然是企業(yè)內(nèi)衣部員工“優(yōu)勝劣汰”的生存機(jī)制，一個(gè)管理不善的企業(yè)是很難取得發(fā)展的，而一個(gè)沒(méi)有淘汰機(jī)制的管理法規(guī)，那么企業(yè)中就很難區(qū)分出優(yōu)秀的員工以及非優(yōu)秀的員工，這也就意味著無(wú)論是對(duì)企業(yè)的效率還是對(duì)企業(yè)的資源投入都會(huì)產(chǎn)生非常不好的影響。作為管理者我們也非常明白，在企業(yè)中存在消極性的員工對(duì)企業(yè)的危害。所以管理者要重視這種“優(yōu)勝劣汰”考核機(jī)制的建設(shè)。

　　第二、考核機(jī)制的建設(shè)。

　　一個(gè)完善成熟的考核機(jī)制是企業(yè)激活企業(yè)內(nèi)部活力的重要法寶，它不但可以使優(yōu)秀的員工得到晉升的機(jī)會(huì)，同樣使得消極的員工得到淘汰，這就為企業(yè)贏得了高效率發(fā)展的機(jī)會(huì)，因?yàn)橐粋€(gè)全部?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步是有著覺(jué)得強(qiáng)大推動(dòng)力的，下面說(shuō)一下這個(gè)機(jī)制建設(shè)的基本條件。

　　首先，公開(kāi)透明的考核機(jī)制。只所以這樣說(shuō)是因?yàn)橐?jiàn)過(guò)很多這樣的事情發(fā)生，一個(gè)企業(yè)的老板在考核員工的時(shí)候總是偷偷摸摸的觀察，而企業(yè)員工呢，總是覺(jué)得自己在企業(yè)中工作的時(shí)候處于被監(jiān)督的處境。這樣說(shuō)吧，一個(gè)企業(yè)靠監(jiān)督員工的工作情況是培養(yǎng)不出來(lái)好員工的，而員工僅僅干在監(jiān)督的時(shí)候的工作，那這樣的員工也是給企業(yè)帶不到合理的收益的，所以，這樣的企業(yè)注定發(fā)展不好。那該怎么辦呢？當(dāng)然就是公開(kāi)透明的考核機(jī)制，員工只需要按這個(gè)制度執(zhí)行工作就可以了，到時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)還是按照機(jī)制來(lái)考核，完成的情況在考核的標(biāo)準(zhǔn)上都有著明確層次劃分，這樣員工與老板之間就不存在監(jiān)督與被監(jiān)督了；另外這樣的制度還可以使得員工之間關(guān)系更加融洽，因?yàn)榇蠹叶际前粗贫雀苫畹模淮嬖谡l(shuí)投機(jī)取巧了，因?yàn)闄C(jī)會(huì)大家均等，干得好的上，不好的下，干得好的待遇好，不好的待遇當(dāng)然也就低了，慢慢的額，企業(yè)成員就全是優(yōu)秀的人才了，而這也是這種透明的淘汰機(jī)制的重要作用。

　　其次，連貫性很重要。這一點(diǎn)很好解釋?zhuān)瑱C(jī)制是需要科學(xué)連貫的，比如說(shuō)一個(gè)規(guī)定和一個(gè)規(guī)定之間缺乏連貫性，甚至都是互相矛盾的，這中間肯定會(huì)有漏洞的問(wèn)題呢，而這樣的無(wú)論是在執(zhí)行中還是在考核的時(shí)候都是無(wú)法嚴(yán)格的來(lái)管理企業(yè)的。

　　再次，執(zhí)行力必須強(qiáng)化。任何好的制度如果沒(méi)有好的執(zhí)行力，那這樣的制度也只是一個(gè)擺設(shè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是不會(huì)有任何積極作用的。這也是為什么有一些企業(yè)制度制定的非常好，但是發(fā)展還是很慢，原因就是制度成了擺設(shè)，或者企業(yè)的人員根本就是不知道，那這樣的制度要之何用？所以執(zhí)行力必須得到嚴(yán)格的執(zhí)行。