社會在變革，企業的管理無疑也必須與時俱進跟得上管理的變革潮流，這樣才能實現現企業的現代化追求。從現代企業的現代化發展來看，使用現代技術來強化企業的科學化管理，是廣大企業的一個改革趨勢，這個趨勢的發展無疑給企業的實施帶來了有一個巨大的增長點。而這些市場中的巨大需求也給廣大研發商帶來了更大的研發動力。與此同時在廣大企業中逐漸普及的過程中，所產生的企業發展管理模式的變革，也讓更多的管理者逐漸的接觸和認識了這一現代化管理工具，這又促使向前發展。

　　這些都是大的方面宏觀的在市場發展中所存有的價值，而在具體的企業實施中還存有更多的價值。這些細節上的價值，不但讓廣大的企業管理者從復雜繁重的管理工作中解脫了出來，而且還為企業的現代化發展注入了新的發展活力。使得企業進入一個高效運作時代。

　　在現代企業管理理念中，獲得大家認同的提高企業運作效率的一個重要方式就是合理的分配與調整每一個項目工作中的企業員工的數量以及企業員工的工作負荷。其中一個方面就是，無論在團隊項目中還是在個人工作中，都需要進行事先的工作行進計劃，通過的合理統計計算來得出具體的項目工作進展日期以及資源消耗量，來為起企業的預算做一個科學的評估；而另外一個方面就是在整體的團隊項目進行中，關于每一個參與人員的具體工作量分配，同樣需要一個詳細而科學的評估，這樣在工作量達到科學平衡的前提下，做才能程度的高效完成項目工作。這對于整個的項目進展來說都是至關重要的。

　　在現在企業中的普及面相對于前幾年可以說以及實現成倍的增長，這不僅僅是現在企業規模的增長造成的，更多的是人們現代管理意識的逐漸提高造成的，這也從一個方面反映出了每一個實現企業的科學化管理使企業進步的一個迫在眉睫的發展要點。因為在企業的價值是非常巨大的。