你的倉庫有如下特點嗎？1、以庫位為中心：通過任意存放、任意移動、任意揀取，實現(xiàn)空間利用有效；

　　2、以條碼為主線：全庫對象條碼化，全程電子設(shè)備識別，實現(xiàn)庫存高準(zhǔn)確率；

　　3、以效率、準(zhǔn)確率為目標(biāo)，分區(qū)管理設(shè)置專門的揀貨區(qū)、促銷區(qū)、把存儲區(qū)與揀貨區(qū)分開管理，通過波次補貨實現(xiàn)快速出庫；

　　4、以數(shù)據(jù)為依據(jù)：庫內(nèi)的所有活動在系統(tǒng)中均有詳細(xì)記錄，通過數(shù)據(jù)實現(xiàn)個人精確的績效考核，通過數(shù)據(jù)有效的促進(jìn)個體工作效率的提高。

　　你的倉庫做到如下指標(biāo)了嗎？1、出錯率，按金額計算100萬元的商品，不能超過2.5元的差錯

　　2、成本控制，B2C服裝訂單的作業(yè)成本業(yè)內(nèi)平均值在4元左右，第三方的物流管理公司的報價大概在3.5元，我們的作業(yè)成本控制在2.5元以內(nèi)。

　　3、發(fā)貨準(zhǔn)確率，99.995%，也就是說發(fā)十萬件貨只充許有五件是因為操作失誤而造成的

　　4、庫存準(zhǔn)確率，99.995%，也就是說在倉庫中十萬件貨只有五件是放錯位置或找不到的

　　5、揀貨效率，對于B2C倉庫最大挑戰(zhàn)的出庫環(huán)節(jié)中，在一萬平的倉庫中由系統(tǒng)指導(dǎo)揀一件貨12秒。

　　你的倉庫成本控制的怎么樣？1、人工成本，在現(xiàn)如今人口紅利逐漸消失的時代和倉儲這樣的人口密集型工作單位控制好你的人工成本重要性不用多說了。

　　出庫人工操作成本：1元以內(nèi)

　　入庫人工操作成本：1元以內(nèi)

　　2、快遞成本，自建快遞不說，我們只說與第三方快遞公司合作能控制到什么程度。通過與第三方快遞公司系統(tǒng)對接綜合下來可以做到官方報價85折以下。