很多鋼鐵及重工行業(yè)的收發(fā)貨是比較難于解決的問(wèn)題，借助管家婆軟件，就可以建立有效的企業(yè)管理解決方案。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理簡(jiǎn)單，公司運(yùn)作管理和出產(chǎn)效益優(yōu)化。

　五金管理系統(tǒng)指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨品的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有用操控，其意圖是為公司確保倉(cāng)儲(chǔ)貨品的明晰準(zhǔn)確，確保公司出產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨品的活動(dòng)情況進(jìn)行分類記載，以清晰的圖表方法表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨品在數(shù)量、質(zhì)量方面的情況，以及如今地點(diǎn)的方位、部分、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理方式。庫(kù)房管理作為供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)進(jìn)步供應(yīng)鏈功率，增強(qiáng)節(jié)點(diǎn)公司中心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。下面說(shuō)一下管家婆erp公司管理倉(cāng)管軟件的公司倉(cāng)管現(xiàn)狀以及方針：

　　現(xiàn)狀1、工作形式

　　庫(kù)房管理人員在管理庫(kù)房時(shí)分，庫(kù)房工作功率依賴于人員對(duì)產(chǎn)品的了解程度；可是庫(kù)房中人員的流動(dòng)性是比較高的，新員工對(duì)庫(kù)房、種類不了解都會(huì)影響工作功率；有了倉(cāng)儲(chǔ)體系能實(shí)在的在倉(cāng)儲(chǔ)工作中表現(xiàn)管理；工作功率不是靠經(jīng)歷而是靠管理，最能忠實(shí)表現(xiàn)管理志愿的仍是機(jī)器；關(guān)于運(yùn)用管理軟件的公司，新上手的倉(cāng)管人員只需了解軟件操作，了解產(chǎn)品名稱就能管理庫(kù)房。

　　2、使命分配

　　公司庫(kù)房管理傳統(tǒng)方法為，通常都是先打印出發(fā)貨單，人工分配給揀貨員進(jìn)行揀貨；帶來(lái)的問(wèn)題是使命分配不均，工作功率不高，一起工作的優(yōu)先級(jí)需要人為判別；在管家婆新版的erp中倉(cāng)儲(chǔ)體系中咱們的分工更清晰，每個(gè)人各司其職，運(yùn)用討取的方法可以操控優(yōu)先級(jí)高的訂單優(yōu)先處理，經(jīng)過(guò)經(jīng)歷參數(shù)設(shè)置，確保每個(gè)人的工作使命均勻、合理，進(jìn)步工作功率

　　3、績(jī)效考核

　　庫(kù)房管理計(jì)件難度高，按單份人工記載核算；也許核算不及時(shí)、難度大，核算不準(zhǔn)確，最終會(huì)致使倉(cāng)管人員積極性不高，一切體系內(nèi)的績(jī)效考核也是尤為重要。

　　4、決議計(jì)劃支撐

　　不能為出產(chǎn)管理者供給準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，管理人員無(wú)法了解實(shí)在的倉(cāng)管情況，沒(méi)有決議計(jì)劃依據(jù)。當(dāng)管理者想對(duì)倉(cāng)管流程構(gòu)造進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整時(shí)也無(wú)法極好的貫徹執(zhí)行。

　　erp庫(kù)房管理體系方針：

　　1、完結(jié)儲(chǔ)位的準(zhǔn)確管理：

　　在進(jìn)貨的時(shí)分庫(kù)房管理體系能對(duì)每個(gè)庫(kù)房進(jìn)行編號(hào)，并進(jìn)行標(biāo)明，便于倉(cāng)管人員查找定位；產(chǎn)品賬盯梢到貨架，即時(shí)表現(xiàn)每個(gè)倉(cāng)位的存儲(chǔ)情況；庫(kù)房空間利用也愈加科學(xué)，比方發(fā)貨量大的種類可以安排在易于存取的方位。

　　2、庫(kù)房管理體系的人員管理方針：

　　體系對(duì)管理人員也有操作提示，人員只需按軟件指示操作，即可完結(jié)倉(cāng)管工作；防止人員素質(zhì)對(duì)工作流程造成影響；經(jīng)過(guò)合理的使命量進(jìn)步揀貨功率；盡量縮短每個(gè)環(huán)節(jié)人員的移動(dòng)間隔，進(jìn)步功率。

　　3、庫(kù)房管理體系對(duì)庫(kù)房的可管理性加強(qiáng)：

　　從全體分配各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行使命，倉(cāng)管人員的工作狀況、每個(gè)訂單的處理狀況可以實(shí)時(shí)查詢；在主動(dòng)按優(yōu)先級(jí)分配的前提下，可以經(jīng)過(guò)調(diào)整發(fā)貨優(yōu)先級(jí)改動(dòng)工作使命，從而完結(jié)訂單發(fā)貨順序優(yōu)先發(fā)貨和可控性；對(duì)全部庫(kù)房的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，可以完結(jié)在工作流程不變的前提下經(jīng)過(guò)軟件調(diào)整改動(dòng)庫(kù)房工作功率。

　　4、庫(kù)房管理體系完結(jié)貨品精準(zhǔn)管理：

　　因?yàn)樵诔鰩?kù)環(huán)節(jié)運(yùn)用了全體調(diào)度，管理體系施行先進(jìn)先出的設(shè)置，所以確保了庫(kù)存產(chǎn)品的新老替換，較老的批號(hào)優(yōu)先發(fā)貨。