很多鋼鐵及重工行業的收發貨是比較難于解決的問題，借助管家婆軟件，就可以建立有效的企業管理解決方案。最終實現企業管理簡單，公司運作管理和出產效益優化。

　五金管理系統指的是對倉儲貨品的收發、結存等活動的有用操控，其意圖是為公司確保倉儲貨品的明晰準確，確保公司出產管理經營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨品的活動情況進行分類記載，以清晰的圖表方法表達倉儲貨品在數量、質量方面的情況，以及如今地點的方位、部分、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理方式。庫房管理作為供應鏈管理的重要環節，對進步供應鏈功率，增強節點公司中心競爭力具有重要意義。下面說一下管家婆erp公司管理倉管軟件的公司倉管現狀以及方針：

　　現狀1、工作形式

　　庫房管理人員在管理庫房時分，庫房工作功率依賴于人員對產品的了解程度；可是庫房中人員的流動性是比較高的，新員工對庫房、種類不了解都會影響工作功率；有了倉儲體系能實在的在倉儲工作中表現管理；工作功率不是靠經歷而是靠管理，最能忠實表現管理志愿的仍是機器；關于運用管理軟件的公司，新上手的倉管人員只需了解軟件操作，了解產品名稱就能管理庫房。

　　2、使命分配

　　公司庫房管理傳統方法為，通常都是先打印出發貨單，人工分配給揀貨員進行揀貨；帶來的問題是使命分配不均，工作功率不高，一起工作的優先級需要人為判別；在管家婆新版的erp中倉儲體系中咱們的分工更清晰，每個人各司其職，運用討取的方法可以操控優先級高的訂單優先處理，經過經歷參數設置，確保每個人的工作使命均勻、合理，進步工作功率

　　3、績效考核

　　庫房管理計件難度高，按單份人工記載核算；也許核算不及時、難度大，核算不準確，最終會致使倉管人員積極性不高，一切體系內的績效考核也是尤為重要。

　　4、決議計劃支撐

　　不能為出產管理者供給準確的數據，管理人員無法了解實在的倉管情況，沒有決議計劃依據。當管理者想對倉管流程構造進行優化、調整時也無法極好的貫徹執行。

　　erp庫房管理體系方針：

　　1、完結儲位的準確管理：

　　在進貨的時分庫房管理體系能對每個庫房進行編號，并進行標明，便于倉管人員查找定位；產品賬盯梢到貨架，即時表現每個倉位的存儲情況；庫房空間利用也愈加科學，比方發貨量大的種類可以安排在易于存取的方位。

　　2、庫房管理體系的人員管理方針：

　　體系對管理人員也有操作提示，人員只需按軟件指示操作，即可完結倉管工作；防止人員素質對工作流程造成影響；經過合理的使命量進步揀貨功率；盡量縮短每個環節人員的移動間隔，進步功率。

　　3、庫房管理體系對庫房的可管理性加強：

　　從全體分配各個環節的執行使命，倉管人員的工作狀況、每個訂單的處理狀況可以實時查詢；在主動按優先級分配的前提下，可以經過調整發貨優先級改動工作使命，從而完結訂單發貨順序優先發貨和可控性；對全部庫房的各個環節進行管控，可以完結在工作流程不變的前提下經過軟件調整改動庫房工作功率。

　　4、庫房管理體系完結貨品精準管理：

　　因為在出庫環節運用了全體調度，管理體系施行先進先出的設置，所以確保了庫存產品的新老替換，較老的批號優先發貨。