發展到今天所取得的功能拓展，可謂是全面開花，而和財務管理的高度整合，絕對是發展史上的一個飛躍，而在這個過程中管家婆軟件則絕對可以稱得上一朵奇葩。為什么這樣說呢？這還要從傳統的企業工資管理說起。

　　很多的企業在管理員工工資的時候還在采用手工的表格填寫，這種方式很不方便，并且有的時候還容易出錯，一有問題就容易造成員工的抱怨，這種抱怨是很不利于企業的凝聚力的，另外，我相信很多的企業在給員工工資之前會用很多的時間來核考員工的情況，然后再統計工資待遇，復雜就不說了，但是時間是絕對的浪費了。

　　一，員工考核與監管。現在有很多企業都安裝了員工考勤機，說句實話，這對與員工簽到很方面，但是對于員工的考核卻不咋地了，雖然可以完全看出員工簽到情況，但是沒法進行統計，還需要人工處理，這一點很不方便；還有，考勤機可以監管員工簽到情況，但是對于員工的工作狀態它就愛莫能助了。說個實話，別說是考勤機，就是專意配上監督人員也做不到全面的監管。這主要是因為思路不對造成的，在這個結果決定一切的時代，對結果的監督才是最重要的，管家婆在企業的運行中，可以將每一項工作劃分到具體的責任人，工作完成的好與不好，結果決定一切，同時負責人擔當一切，這樣就起到了監督的效果，這種不是采用“攝像監管”而采用數據統計的方式，使員工監管有了科學化的依據。

　　二，管理基本工資。這一點對于管家婆來說就是“分內事”，專業而高效，不但可以將每一個員工的基本情況統計查詢出來，還可以對全體員工的基本情況進行綜合統計與分析，使管理者跟好的處理人工成本投入問題。

　　三，管理業績提成。這是一個很零散的問題，大家各不相同，毫無規則，人工管理異常艱難，但是卻又必須保證完全正確，一個錯誤就會使員工受到不公平問題，造成企業出現內部矛盾，不利于企業發展，而管家婆軟件則可以很好地處理這方面的餓問題，因為是依靠計算機處理，所以錯誤問題則可以完全避免。

　　四，企業整體財務把控。這一點管家婆做的有點“絕”，絕對的高，絕對的有水平，絕對的專業，進銷存、財務一體化整合，全方位管理，使企業管理者不但可以了解企業的進銷存情況，還可以清晰了解企業的財務情況，更重要的是軟件上的兩者關聯使管理者可以更好的在這兩個環節之間進行更好的調度。這里并不意味著管家婆因為是做進銷存的，而又做財務管理就不專業了，試問，哪個企業的進銷存工作和財務工作不相關呢？所以，關聯才是真正的專業。

　　現在社會上還有這種情況存在，企業的財務管理和進銷存管理是分開的，就是說企業在管理軟件的配置上，引入的同時再引入一款財務管理軟件，以為這樣這里讓兩個部門各司其職和之間不產生干擾，看似完美的設想，但是其中的問題卻非常嚴重，現在已經進入了一個企業信息發展高度整合的階段，企業的所有環節，所有的信息數據都應該建立在一個完整的信息平臺上，這樣才能保證信息得到順暢的流通和高效的利用，進而轉化為企業的各方面的利益收獲，而引進兩個系統就是人為的隔開了信息的整合，則對于信息化建設非常不利。

　　現在回到出發點，管家婆軟件將企業進銷存管理和財務管理高度的整合到了一起，這就使兩個系統轉化為了一個系統，成了一個一體化的管理平臺，各部門獨立存在又相互關聯，這就提高了企業的效率，重要的是此軟件具備完善的權限管理功能，誰可以看什么，誰不可以看什么，這些企業的管理者都可進行設置。當然了，由于員工管理是企業財務管理的一部分，那么管家婆管理員工的工資就可以說是小菜一碟了。