在第一部分我們重點介紹了存在著什么麻煩，那么面對這些麻煩，作為企業管理者該怎么去解決這些麻煩呢？下面我們接著說第二部分，看看管家婆怎么一一處理這些問題的。

　　第二部分：解決方案

　　依據第一部分企業所出現的麻煩，這里我們對應著給出解決方案。

　　1，解決監管麻煩

　　之所以監管麻煩就是因為它的隱蔽性，所以一個大家信息共享的信息化平臺對于解決這個問題太有幫助了。管家婆可以為企業建立一個信息共享的信息管理平臺，在這個平臺上，無論是企業的管理者還是最基層的工作人員，只要軟件中錄入了他的信息，他的活動都會處于軟件的監管之下，尤其是工作業績。還有關于倉庫中的任何物品的數量變化，軟件中都有記錄；軟件可以將每一件物品都會詳細到具體的負責人，而責任到具體人是現代企業管理的高效率的管理方式。所以管理者大可不必在擔心企業中的跑冒滴漏問題。

　　2，處理預警麻煩

　　由于管家婆的自動運算分析能力超強，所以管理者只要將貨物的庫存上下限設置好，就不必在擔心貨物補貨出現麻煩，更不必擔心倉庫貨物大量囤積或者嚴重缺貨的問題了（當然市場因素除外）。什么時候需要進貨了，軟件會自動提醒管理者，什么貨物的庫存量超過企業出貨能力，軟件同樣會有一個提醒。另外，管家婆軟件新近開發的軟件具有高級智能補貨功能，這樣企業在進貨的時候，就可以科學而快捷的判斷出需要補貨的貨物和數量。省去了復雜的補貨統計，相當方便。

　　3，嚴格控制成本

　　順利做到成本最低控制是企業管理者夢寐以求的事情。同樣有必要。管家婆所推出在這一點上可以說做的太棒了。盤點倉庫，輕點鼠標就行，盤查人員可以省去；財務記賬，軟件快速高效準確，會記不才需要；總之一個人員就可以輕輕松松的把倉庫事務解決。這對于企業的成本開支可是剩下了不少。

　　至此，問題說完了，解決方案也說完了。這里一句話概述一下：現代應該是科學高效的管理，此管理的關鍵因素，拋去傳統的管理模式，采用智能的管理模式，是企業能高速發展的前提。