依托電商倉庫管理系統，對倉庫內每個作業環節和人員操作情況進行信息化管理和可視化管控，所有作業流程和人員操作均在信息系統的規劃指導下進行，對每一步驟和動作都進行分解、計算，并合理規劃，提高人員操作的效率和可執行性。
　　
　　一、目前情況：
　　
　　1、物料雜亂無序，無固定存放位置。
　　
　　2、無明顯標識，不便于領用發貨。
　　
　　3、呆滯物品未進行區分，也未統計上報。
　　
　　4、在庫現存量不明確，不直觀，帳物不相符。
　　
　　5、質量把關不嚴，易產生各種糾紛。
　　
　　6、報廢品處理不及時，造成廢品堆積。
　　
　　二、預期效果：
　　
　　1.整齊有序。不同屬性物品各自分類，按次序擺放好，存放和發貨時能快速尋找到貨物。
　　
　　2.標識明顯。倉庫內的物料均有明顯標識，可直接看出該物料名稱，數量以及存放時間等等
　　
　　3.呆滯及時消化。長時間存放于庫房內未能使用的物料，有定期統計數據，對可以消化的，及時消化掉，不能消化的上報處理。
　　
　　4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯賬。對自己的物料要心中有數。
　　
　　5.嚴把質量關，將一切偽劣商品拒之門外。
　　
　　6.倉庫內不積壓報廢物品。
　　
　　7.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。
　　
　　三、整改步驟：
　　
　　1.自省。首先要從觀念上改變現的的安于現狀的心態，自我省視，認識到整改的重要性，讓心態更積極，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準備。
　　
　　2.摸底。搞清楚自己庫房有些什么東西，數量多少。多，為什么會有這么多，要判斷是否正常。
　　
　　3.分類。這些東西大致可以分為哪幾類。（是原材料，副材料，消耗品？哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的）
　　
　　4.規劃。分好的類別把它們放在哪個區域更合理，更便捷，更美觀。
　　
　　5.整理。按照做好的規劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務，賣掉。
　　
　　6.標識。做好大類分區標識，物件數量多的，單獨在上面標上數量。
　　
　　7.重盤。重新盤點整理好的物品，仔細核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數。
　　
　　8.總結。每月做報表時總結一下此月中收支情況，以月份內節余正負額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。
　　
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