醫(yī)院財(cái)務(wù)管理關(guān)系到醫(yī)院資金運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況，決定醫(yī)院未來(lái)發(fā)展方向。目前我國(guó)新發(fā)布的醫(yī)療衛(wèi)生改革體制，充分暴露醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足，如果醫(yī)院想要在新形勢(shì)下提升服務(wù)質(zhì)量和保證穩(wěn)定發(fā)展，就必須面對(duì)自身問(wèn)題進(jìn)行改革與完善，從而提高醫(yī)院資金運(yùn)轉(zhuǎn)和使用效率，降低醫(yī)療服務(wù)成本。
　　
　　醫(yī)療單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作是醫(yī)療單位開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)的重要保證，是醫(yī)療單位賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，構(gòu)建醫(yī)療單位財(cái)務(wù)管理新模式意義重大。但是，目前我國(guó)絕大多數(shù)醫(yī)療單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作還比較弱化，創(chuàng)新意識(shí)很淡，如不及時(shí)改變這種狀況就會(huì)嚴(yán)重地制約醫(yī)院的發(fā)展。因此，改革舊的財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理水平，成為當(dāng)前醫(yī)療單位面臨的刻不容緩的問(wèn)題。
　　
　　1；我國(guó)醫(yī)療單位對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)作用的認(rèn)識(shí)和開(kāi)發(fā)不夠完善和科學(xué)。有關(guān)部門(mén)沒(méi)有能夠根據(jù)醫(yī)療單位發(fā)展計(jì)劃提出自己的財(cái)務(wù)管理框架，沒(méi)有參與到醫(yī)療單位戰(zhàn)略發(fā)展的討論中去，導(dǎo)致醫(yī)療單位在構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)，缺乏對(duì)醫(yī)療單位在發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理作用的明確定位。
　　
　　2；許多醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有將IT 技術(shù)應(yīng)用于自己會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，僅僅停留在手工財(cái)會(huì)工作上。沒(méi)有重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，只是簡(jiǎn)單模仿和照搬手工流程，各個(gè)核算子系統(tǒng)仍然是彼此獨(dú)立的;缺乏會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性、一致性、系統(tǒng)性;沒(méi)有改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)，也沒(méi)有消除這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的固有缺陷。
　　
　　3；許多醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)部仍然是計(jì)算器加算盤(pán)的傳統(tǒng)角色。不能夠站在醫(yī)療單位戰(zhàn)略發(fā)展的角度，為醫(yī)療單位高管理層提供有價(jià)值的決策信息。這樣的信息系統(tǒng)使得醫(yī)療單位財(cái)務(wù)部成為又一個(gè)“獨(dú)聯(lián)體”，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同，加大了醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　4；目前我國(guó)醫(yī)療單位財(cái)務(wù)管理信息化程度仍然很低。財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用還不普及，財(cái)務(wù)信息人才缺乏，人員的素質(zhì)也比較低，嚴(yán)重制約著醫(yī)院的發(fā)展。
　　
　　隨著醫(yī)療體制的日益改革，國(guó)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的可能性日益增大，醫(yī)療單位財(cái)務(wù)管理面臨著新形勢(shì)，并對(duì)之提出了新要求。在新形勢(shì)下如何進(jìn)一步加強(qiáng)與創(chuàng)新醫(yī)療單位財(cái)務(wù)管理，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，是醫(yī)療單位財(cái)務(wù)必須認(rèn)真面對(duì)的新課題。