我們把物流或者企業(yè)供應(yīng)鏈活動(dòng)中主要的要素劃分為人、設(shè)施、設(shè)備、時(shí)間、技術(shù)等，對(duì)設(shè)施劃分的最小單位可以到作業(yè)功能區(qū)的占用面積，用實(shí)體表現(xiàn)的話(huà)可以是倉(cāng)庫(kù)，也可以是物流園區(qū)等設(shè)施。
　　
　　
　　在生產(chǎn)型企業(yè)中，特別是在新工廠搬遷的時(shí)候，如何分配生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施資源的問(wèn)題，在特定的企業(yè)環(huán)境中可能比較棘手。再加上現(xiàn)在的智能制造概念的引入，物流如何支撐生產(chǎn)、是否引入自動(dòng)或者智能化設(shè)備、如何對(duì)生產(chǎn)和物流進(jìn)行合理布局，以及設(shè)施面積的分配等諸多問(wèn)題納入決策范圍，導(dǎo)致很多企業(yè)在這方面難以下手，不容易決策。
　　
　　
　　1、利用倉(cāng)儲(chǔ)管理外包或者外租倉(cāng)庫(kù)的方式解決問(wèn)題
　　
　　
　　從根本上看，上面的問(wèn)題主要還是集中在成本的投入上，資源是有限的，合理的利用和投入非常重要。回到討論的問(wèn)題中，生產(chǎn)物流設(shè)施資源分配的問(wèn)題，資源分配的組合方式有很多，甚至是無(wú)窮，但關(guān)鍵是分配的想達(dá)到什么效果，如果我們從供應(yīng)鏈協(xié)同的角度看待這個(gè)事情，先以企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的完全管理和控制的極端假設(shè)，這樣設(shè)施根本不需要分配。
　　
　　
　　2、推行精益生產(chǎn)的同時(shí)也優(yōu)化原料供應(yīng)管理
　　
　　
　　現(xiàn)在大部分企業(yè)都在提升制造能力，精益生產(chǎn)的思想也在企業(yè)的內(nèi)部逐步推行，在企業(yè)走向精益的同時(shí)，也可以考慮將物流的供應(yīng)往小批量多批次的方向推進(jìn)。不僅僅是降低線(xiàn)邊庫(kù)存，同時(shí)將庫(kù)存的控制也延伸至原材料的倉(cāng)庫(kù)。控制缺貨風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，盡可能的減少原材料倉(cāng)庫(kù)的存貨，節(jié)約廠內(nèi)的設(shè)施面積。
　　
　　
　　3、利用自動(dòng)化手段提高倉(cāng)庫(kù)的空間利用率
　　
　　
　　廠區(qū)內(nèi)的物流設(shè)施主要分為原料倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)兩大類(lèi)，原料倉(cāng)儲(chǔ)的物料管理相對(duì)零散，而成品倉(cāng)儲(chǔ)中管理的物料通常比較規(guī)整，更有利于集中管理和自動(dòng)化設(shè)備的導(dǎo)入。
　　
　　
　　提高設(shè)施利用率的方式比較常用的就是借助自動(dòng)化的手段提高空間利用率，當(dāng)然，自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)并不僅僅是為了提高空間利用率，更重要的還是在于提高效率、節(jié)約人工成本、提高管理能力。但對(duì)于很多設(shè)施空間有限的企業(yè)來(lái)說(shuō)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的導(dǎo)入可以很好的起到提高設(shè)施利用率的效果，同時(shí)設(shè)施的空間高度和通道寬度都得到了有效的利用。
　　
　　
　　所以土地資源的合理利用是每個(gè)企業(yè)都關(guān)心的問(wèn)題，倉(cāng)儲(chǔ)相對(duì)生產(chǎn)來(lái)看較為靈活，解決方式存在多樣性，而生產(chǎn)則不一樣，不考慮空間因素的話(huà)，單位生產(chǎn)面積的投入要大于倉(cāng)儲(chǔ)的投入，而且生產(chǎn)流程或者技術(shù)通常是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，外包或者協(xié)同的難度更大。因此，在設(shè)施環(huán)境有限的情況下，優(yōu)先考慮對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)施面積進(jìn)行優(yōu)化是首要的思考方向。