倉庫管理要求您管理各個方面，一對一方法很少用于管理大型倉庫。倉庫管理人員精力有限，可以通過構(gòu)建倉庫度量標準系統(tǒng)并了解一些關(guān)鍵度量標準來管理整個倉庫的狀態(tài)。

如果我們管理的倉庫面積較小，許多人會喜歡使用簡單粗魯?shù)姆椒ā９芾韨}庫的位置取決于貨運卡或人們的記憶。只要生意成功，領(lǐng)導(dǎo)者就不會追求任何東西。

但是，當使用傳統(tǒng)思想管理面積較大且產(chǎn)品類別相對較多的倉庫時，不可避免地顯得“無能為力”。

除了依靠先進的信息管理系統(tǒng)之外，現(xiàn)代倉庫管理還要求建立倉庫管理索引系統(tǒng)，以通過監(jiān)視各種索引的完成來進行復(fù)雜的倉庫管理。

以下是基于此問題的我的想法，但是如果您對此也感到困惑，請看一下。

運作指標

所謂的操作指標主要集中在兩個方面，即倉庫的收貨操作和交貨操作，有必要對影響倉庫正常運行的指標進行監(jiān)控。

首先看一下傳入的鏈接，“卸載效率”和“叉車駕駛員架子上的工作效率”的指標很常見。如果到達表格既有統(tǒng)一的裝載方式（如卷盤運輸和單位箱運輸）又有散裝集裝箱的裝載方式，則卸載效率指標可分為手動卸載效率和叉車卸載效率。我會。

在交貨鏈接中，有“叉車駕駛員備貨工作效率”，“叉車駕駛員補貨工作效率”，散貨箱揀選效率和“裝載效率”的指標。同樣，“裝載效率”也可以分為手動裝載效率和叉車裝載效率。

儲存指標

貨物已入庫，在交付之前的此階段，它們處于倉庫管理狀態(tài)，可以說是處于倉儲狀態(tài)。

庫存控制期間最常見的與存儲相關(guān)的指標是“庫存準確度”指標。庫存準確性的統(tǒng)計范圍不僅是定量比較（系統(tǒng)庫存和實物庫存），而且還包括產(chǎn)品質(zhì)量。為了確保該指標（例如狀態(tài)，批次）的準確性，許多倉庫設(shè)計了“庫存”操作，包括未清庫存，盲庫存，移動庫存，全部庫存等。

除了“庫存準確率”外，還有一個重要指標可用來觀察庫存利用率。它稱為“庫存利用率”指數(shù)。在大多數(shù)情況下，它超過了庫存利用率。您有85％的機會應(yīng)該考慮租用新倉庫或調(diào)整使用現(xiàn)有排名作為排名警告（例如，一些雜亂的貨物空間）。 ）移至較小的載貨空間并釋放較大的載貨空間）。

其他指標

倉庫管理。因為它包括倉庫場地，物流設(shè)施，設(shè)備和人員。作為倉庫經(jīng)理，您不僅應(yīng)關(guān)注操作和存儲指標，還應(yīng)關(guān)注質(zhì)量和安全指標。

倉庫安全管理需要注意倉庫的消防安全，人員安全和設(shè)備安全，并且主要與相對較大的安全事故發(fā)生率指標有關(guān)。無論如何，以倉庫的運營和管理為代價，以犧牲人員為代價是不值得的。

談到倉庫的質(zhì)量控制時，有必要注意倉庫中的害蟲控制，產(chǎn)品質(zhì)量控制，皮卡檢查等，但在這里，我們可以再次關(guān)注質(zhì)量事故率，這是一個主要指標。扣除的產(chǎn)品（過期等）是質(zhì)量事故，因為通常產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨。