隨著現代企業的發展，企業的進銷存工作也變得越來越復雜化，單單的依靠人工管理已經很難應付了，于是在眾多的企業紛紛登上管理的舞臺，為廣大的企業發展重新注入了強大的發展活力。但是有一個不可以回避的問題，那就是企業選擇究竟是干什么用的？是為了領導的需求呢？還是為了企業的高效管理呢？其實這是一個大家在選擇的時候容易陷進去的死角，這里就以管家婆為例子來為大家講講這個死角的嚴重性。

　　首先，選擇的核心是為企業服務。有人對此就奇怪了，認為為企業服務不就是為老板服務嗎？這一點我不否認，但是在本質上還是有很大的區別的，就比如來說老板為了在企業中防止跑冒滴漏問題，而引入軟件這不僅僅為解決這一問題而引入的，屬于老板的個人意愿，但是對于企業來說就不同了，要是站在企業的角度上只屬于管家婆眾多功能中的其中一個。比如在效率管理上管家婆同樣有著很好的效果。

　　其次，僅為滿足領導需求是一種資源的浪費。我們都知道管家婆是一種企業的綜合化企業、管理軟件，不但在企業的進出貨上，還有在倉庫管理上等等都有著很大的作用，如果僅僅為了滿足領導的一個個人需求，那就使得其他的眾多功能白白浪費掉了，這對于整個企業的發展來說就是錯失了一個很好的發展良機，對企業來說真的很可惜。

　　最后，沒人員工參與的功能得不到程度的發揮。可以這樣說，企業在信息化建設中，如果不能夠讓員工參與進來，那么企業的信息化建設就是一紙空文。因為只有企業的員工都參與企業中的信息化調度，這樣才可以是企業全面活躍起來。而如果一款僅僅只有企業的管理層在運用，那么就是脫離了企業的最基礎的管理，使得的功能發揮受到了很大的限制。

　　通過上面的分析，我們可以看出，企業要想發展起來企業內部就必須抱成團來發展，在運用科學的管理工具的時候這一點同樣非常重要，不能因為一兩個人的特殊需求而放棄了其它功能的使用，這樣就有點得不償失了。所以，關于企業搭建信息化平臺容易陷進的死角要引起大家的重視。