官方網(wǎng)店可以管理員工工資的進(jìn)銷存軟件
添加時間:2017-12-23 9:52:11 點擊量:
進(jìn)銷存軟件發(fā)展到今天所取得的功能拓展，可謂是全面開花，而和財務(wù)管理的高度整合，絕對是發(fā)展史上的一個飛躍，而在這個過程中管家婆軟件則絕對可以稱得上一朵奇葩。為什么這樣說呢？這還要從傳統(tǒng)的企業(yè)工資管理說起。
很多的企業(yè)在管理員工工資的時候還在采用手工的表格填寫，這種方式很不方便，并且有的時候還容易出錯，一有問題就容易造成員工的抱怨，這種抱怨是很不利于企業(yè)的凝聚力的，另外，我相信很多的企業(yè)在給員工工資之前會用很多的時間來核考員工的情況，然后再統(tǒng)計工資待遇，復(fù)雜就不說了，但是時間是絕對的浪費了。
一，員工考核與監(jiān)管。現(xiàn)在有很多企業(yè)都安裝了員工考勤機，說句實話，這對與員工簽到很方面，但是對于員工的考核卻不咋地了，雖然可以完全看出員工簽到情況，但是沒法進(jìn)行統(tǒng)計，還需要人工處理，這一點很不方便；還有，考勤機可以監(jiān)管員工簽到情況，但是對于員工的工作狀態(tài)它就愛莫能助了。說個實話，別說是考勤機，就是專意配上監(jiān)督人員也做不到全面的監(jiān)管。這主要是因為思路不對造成的，在這個結(jié)果決定一切的時代，對結(jié)果的監(jiān)督才是最重要的，在企業(yè)的運行中，可以將每一項工作劃分到具體的責(zé)任人，工作完成的好與不好，結(jié)果決定一切，同時負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)一切，這樣就起到了監(jiān)督的效果，這種不是采用“攝像監(jiān)管”而采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方式，使員工監(jiān)管有了科學(xué)化的依據(jù)。
二，管理基本工資。這一點來說就是“分內(nèi)事”，專業(yè)而高效，不但可以將每一個員工的基本情況統(tǒng)計查詢出來，還可以對全體員工的基本情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，使管理者跟好的處理人工成本投入問題。
三，管理業(yè)績提成。這是一個很零散的問題，大家各不相同，毫無規(guī)則，人工管理異常艱難，但是卻又必須保證完全正確，一個錯誤就會使員工受到不公平問題，造成企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，不利于企業(yè)發(fā)展，而軟件則可以很好地處理這方面的餓問題，因為是依靠計算機處理，所以錯誤問題則可以完全避免。
四，企業(yè)整體財務(wù)把控。這一點做的有點“絕”，絕對的高，絕對的有水平，絕對的專業(yè)，進(jìn)銷存、財務(wù)一體化整合，全方位管理，使企業(yè)管理者不但可以了解企業(yè)的進(jìn)銷存情況，還可以清晰了解企業(yè)的財務(wù)情況，更重要的是軟件上的兩者關(guān)聯(lián)使管理者可以更好的在這兩個環(huán)節(jié)之間進(jìn)行更好的調(diào)度。這里并不意味著因為是做進(jìn)銷存的，而又做財務(wù)管理就不專業(yè)了，試問，哪個企業(yè)的進(jìn)銷存工作和財務(wù)工作不相關(guān)呢？所以，關(guān)聯(lián)才是真正的專業(yè)。
現(xiàn)在社會上還有這種情況存在，企業(yè)的財務(wù)管理和進(jìn)銷存管理是分開的，就是說企業(yè)在管理軟件的配置上，引入的同時再引入一款財務(wù)管理軟件，以為這樣這里讓兩個部門各司其職和之間不產(chǎn)生干擾，看似完美的設(shè)想，但是其中的問題卻非常嚴(yán)重，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個企業(yè)信息發(fā)展高度整合的階段，企業(yè)的所有環(huán)節(jié)，所有的信息數(shù)據(jù)都應(yīng)該建立在一個完整的信息平臺上，這樣才能保證信息得到順暢的流通和高效的利用，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的各方面的利益收獲，而引進(jìn)兩個系統(tǒng)就是人為的隔開了信息的整合，則對于信息化建設(shè)非常不利。
現(xiàn)在回到出發(fā)點，軟件所開的將企業(yè)進(jìn)銷存管理和財務(wù)管理高度的整合到了一起，這就使兩個系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為了一個系統(tǒng)，成了一個一體化的管理平臺，各部門獨立存在又相互關(guān)聯(lián)，這就提高了企業(yè)的效率，重要的是此軟件具備完善的權(quán)限管理功能，誰可以看什么，誰不可以看什么，這些企業(yè)的管理者都可進(jìn)行設(shè)置。當(dāng)然了，由于員工管理是企業(yè)財務(wù)管理的一部分，那么管理員工的工資就可以說是小菜一碟了。
很多的企業(yè)在管理員工工資的時候還在采用手工的表格填寫，這種方式很不方便，并且有的時候還容易出錯，一有問題就容易造成員工的抱怨，這種抱怨是很不利于企業(yè)的凝聚力的，另外，我相信很多的企業(yè)在給員工工資之前會用很多的時間來核考員工的情況，然后再統(tǒng)計工資待遇，復(fù)雜就不說了，但是時間是絕對的浪費了。
一，員工考核與監(jiān)管。現(xiàn)在有很多企業(yè)都安裝了員工考勤機，說句實話，這對與員工簽到很方面，但是對于員工的考核卻不咋地了，雖然可以完全看出員工簽到情況，但是沒法進(jìn)行統(tǒng)計，還需要人工處理，這一點很不方便；還有，考勤機可以監(jiān)管員工簽到情況，但是對于員工的工作狀態(tài)它就愛莫能助了。說個實話，別說是考勤機，就是專意配上監(jiān)督人員也做不到全面的監(jiān)管。這主要是因為思路不對造成的，在這個結(jié)果決定一切的時代，對結(jié)果的監(jiān)督才是最重要的，在企業(yè)的運行中，可以將每一項工作劃分到具體的責(zé)任人，工作完成的好與不好，結(jié)果決定一切，同時負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)一切，這樣就起到了監(jiān)督的效果，這種不是采用“攝像監(jiān)管”而采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方式，使員工監(jiān)管有了科學(xué)化的依據(jù)。
二，管理基本工資。這一點來說就是“分內(nèi)事”，專業(yè)而高效，不但可以將每一個員工的基本情況統(tǒng)計查詢出來，還可以對全體員工的基本情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，使管理者跟好的處理人工成本投入問題。
三，管理業(yè)績提成。這是一個很零散的問題，大家各不相同，毫無規(guī)則，人工管理異常艱難，但是卻又必須保證完全正確，一個錯誤就會使員工受到不公平問題，造成企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，不利于企業(yè)發(fā)展，而軟件則可以很好地處理這方面的餓問題，因為是依靠計算機處理，所以錯誤問題則可以完全避免。
四，企業(yè)整體財務(wù)把控。這一點做的有點“絕”，絕對的高，絕對的有水平，絕對的專業(yè)，進(jìn)銷存、財務(wù)一體化整合，全方位管理，使企業(yè)管理者不但可以了解企業(yè)的進(jìn)銷存情況，還可以清晰了解企業(yè)的財務(wù)情況，更重要的是軟件上的兩者關(guān)聯(lián)使管理者可以更好的在這兩個環(huán)節(jié)之間進(jìn)行更好的調(diào)度。這里并不意味著因為是做進(jìn)銷存的，而又做財務(wù)管理就不專業(yè)了，試問，哪個企業(yè)的進(jìn)銷存工作和財務(wù)工作不相關(guān)呢？所以，關(guān)聯(lián)才是真正的專業(yè)。
現(xiàn)在社會上還有這種情況存在，企業(yè)的財務(wù)管理和進(jìn)銷存管理是分開的，就是說企業(yè)在管理軟件的配置上，引入的同時再引入一款財務(wù)管理軟件，以為這樣這里讓兩個部門各司其職和之間不產(chǎn)生干擾，看似完美的設(shè)想，但是其中的問題卻非常嚴(yán)重，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個企業(yè)信息發(fā)展高度整合的階段，企業(yè)的所有環(huán)節(jié)，所有的信息數(shù)據(jù)都應(yīng)該建立在一個完整的信息平臺上，這樣才能保證信息得到順暢的流通和高效的利用，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的各方面的利益收獲，而引進(jìn)兩個系統(tǒng)就是人為的隔開了信息的整合，則對于信息化建設(shè)非常不利。
現(xiàn)在回到出發(fā)點，軟件所開的將企業(yè)進(jìn)銷存管理和財務(wù)管理高度的整合到了一起，這就使兩個系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為了一個系統(tǒng)，成了一個一體化的管理平臺，各部門獨立存在又相互關(guān)聯(lián)，這就提高了企業(yè)的效率，重要的是此軟件具備完善的權(quán)限管理功能，誰可以看什么，誰不可以看什么，這些企業(yè)的管理者都可進(jìn)行設(shè)置。當(dāng)然了，由于員工管理是企業(yè)財務(wù)管理的一部分，那么管理員工的工資就可以說是小菜一碟了。
