搬家了，那么倉庫如何進行規劃？
　　
　　建議如下：我們做一個庫房的規劃，進行一個調整。
　　
　　步驟：
　　
　　1、把所有需庫存的物資明細列出來。這個比較好辦，電腦了存的就有，調出來就可以了。
　　
　　2、把安全庫存作出來，就是確定庫存物資的量有多少，依次確定需要的庫存容積；
　　
　　3、把庫存物資進行分類，確定管理的方式。分類是按照我們的習慣或設想的庫位擺放來考慮的，如是按五金件、橡膠件、搪瓷件。。。。還是按灶具、煙機、烤箱來分類進行管理；
　　
　　4、管理方式確定后，確定擺放的方法，就是那些需要上架，那些需要擺在托盤上。這和企業的庫存面積有關系，裝配型的企業，進出量比較大，庫存面積允許的話，盡量不上架，搬運比較方便，庫存面積較小的話，要上架，上架是為了充分的利用庫房的空間來擺放物資。
　　
　　5、劃分區域，按照物流的方向和拿取方便的原則，確定物料的擺放區域，呆滯料放在那里，待檢區在那里，等等；劃分區域的時候，要留有的多余空間，為特殊采購物料的存放地點。如：材料要漲價的提前采購；超出庫存量的采購等等。（我們現在的庫區規劃不合理，隔板太多，像個迷宮，把隔板去掉，用畫區域的方式就可以。備料區不用隔出來，就在庫區大門的位置設計個區域就可以。）
　　
　　6、確定料架和托盤的位置和擺放的數量、高度等。要從庫區的美觀、安全、搬運方便等方面進行考慮。（料架和托盤的大小、通道的寬度等都有的規定，不是隨意設計的，要確定。）
　　
　　7、確定物料的具體位置，那個托盤、那個架位、料架的那個層次，需要的地方有多大等。（要畫出規劃圖，見案例）
　　
　　8、物品到位：這個時候，物料就可以上架到位了。就如員工進入宿舍一樣，那個房間那張床；
　　
　　9、到位后，進行調整。再好的方案，也會有疏忽的地方，和沒有考慮到的地方，進行細微的調整就可以了。
　　
　　10、貼標識牌。把物資的位置固定下來。
　　
　　11、對帳、卡、物；臺帳要重新進行建立，臺帳上的數字一般不允許更改；卡、物是否相符等等；與財務對帳。與出、入庫單進行核對等。
　　
　　12、多余物料的處置。
　　
　　13、其他相關事務的處理。
　　
　　規劃的原則，這個大家都比較清楚。拿取方便、規劃美觀、物資儲存不變質、人身安全等，都要考慮到。
　　
　　料框的設計、要注意。現在的隨意性太大。內膽下面用地毯鋪墊不合適，用膠皮或料框直接地上或放在托板上比較合適。放在地上時，把地板清理干凈，主要是把易劃傷產品的雜物進行清理。
　　
　　現在檢查用的工作臺面，用地毯也不合適，改為膠皮比較合適，鐵削容易清理。膠皮比較軟，不宜劃傷產品。