首先我們要知道庫存是怎么形成的，不同的企業，產品不一樣，管理模式可能也會有所不同，庫存每一家企業都會有或者說也是不能缺少及避免，當然庫存的存在是有它存在的道理！綜合一下庫存形成的原因就幾點，也是每一家企業庫存形成的共同點：

　　一；需求的波動。可以想象，如果需求一直穩定不變，哪里還需要庫存？計劃經濟年代根本就沒有庫存問題，也談不上供應鏈管理。

　　二；提前期。任何采購、生產都需要提前期，也正是因為提前期的客觀存在，決定了你必須持有庫存。

　　三；供應的波動。你有很多供應商很多種物料，總有供應不及時的時候，而一旦供應不及時，你的庫存也就產生了，道理很簡單，你出不去貨，你的庫存自然而然就高了。所以庫存的形成基本上就這個三種原因導致。但是庫存也是必須存在，因為庫存對企業也是有不可取代的作用。如今，企業對庫存管理越來越重視，無論它是制造商、分銷商、批發商、零售商，或是其他類型的行業企業。因為庫存資產在企業總資產額中所占比率相當可觀，降低庫存是實質性地減少流動資金需求的快方式之一。

　　那么如何提高庫存周轉問題

　　1；提高庫存周轉率可以讓企業健康，因為庫存周轉率的提高可以減少庫存持有天數，從而縮短現金流周期，提高企業現金周轉效率。

　　2；提高庫存周轉率可以讓企業賺錢，道理很簡單，庫存周轉率提高了，意味著企業庫存作為流動資產降低了，同時，因為庫存是有持有成本的，所以在降低了庫存的同時提高了企業的利潤率，所以，可以提高企業的資產回報率；

　　3；提高庫存周轉率可以提高企業供應鏈乃至整個企業的運營效率，因為庫存減少了，企業運營過程中的問題都可以暴露出來了，企業的運營問題就可以逐步得到解決，運營效率就可以提高。

　　庫存能為企業能帶來哪些好處

　　了解了庫存的形成及如何提高庫存的周轉率，那么庫存在企業中有什么樣的作用呢

　　一；平衡供求關系。由于物品數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供應與需求在時間和空間上出現不平衡，企業為了穩定生產和銷售，必須準備數量的庫存以避免市場波動。對于季節性生產的物品來說，庫存可以彌補時間差，實現物流的時間效用。

　　二；維持生產穩定。生產企業按訂單或預測安排生產計劃，經常出現生產過程忙閑生產計劃不均的現象，有時會出現對客戶延期交貨，影響企業的信譽。特別是運輸延誤、供應商缺貨、自然災害等意外情況的發生，都會影響企業生產。庫存可以降低企業風險，使企業生產保持穩定。

　　三；降低企業成本。庫存可以避免企業面對突發事件緊急采購，降低采購成本。生產企業庫存產成品，可以避免加班加點，減少勞動成本。物流企業的庫存，可以集零為整，充分利用運輸的規模效應，合理選擇運輸方式，簡化運輸的復雜性，降低運輸費用。

　　四；提高服務水平。客戶的需求往往是各種物品的組合，綜合倉庫可以使客戶的需求得到滿足。由于物品供應與需求的時間和地點不一致，企業要維持的客戶服務水平，縮短客戶等待時間，提高客戶服務質量，必須預先庫存數量的物品。

　　庫存管理常常被誤認為是“倉庫管理”，實際上，庫存管理應該體現在庫存的計劃與風險管理之中，而不能僅僅局限于倉庫管理。庫存管理不僅應該確保信息準確，滿足客戶和市場的需求，還有一項重要任務是控制庫存量，加速庫存周轉，降低庫存資金占用，從而降低庫存成本。所以“庫存管理”是“與庫存物料計劃與控制相關的所有業務”。