倉庫管理，對于一個制造型企業來說非常重要。資金流，核算成本需要倉庫。物流，保障生產也需要倉庫。倉庫管理的好能直接降低企業的資金占用，提高資金周轉率，降低成本，保障生產過程為準時交貨提供支持。
倉庫保管員的升遷方向：
第一、部門內部升遷。這個相對來說比較困難，私人企業崗位設置不健全，倉庫保管權力被財務、生產分化嚴重。
第二、向成本會計轉型。財務核算成本就是針對倉庫物資，學習一下財務知識向財務轉型未嘗不可，不過財務業務涉及比較廣，轉型有難度。
第三、向生產計劃員轉型。這個相對會容易些，了解一下產品生產過程、設備生產力，將來升遷生產主管，前途一片光明呀
說做倉管，說難也難，說容易也容易。實際也如此，有的人做倉管輕松從容，而有的人做倉管則會焦頭爛額，始終做不好；為何會如此呢？管好倉庫，重點把好六個環節：
第一、倉庫分區，不同類別的產品放在不同的區域，用卡片標識產品，并在倉庫外張貼圖示，標明各區域產品名稱，數量，入庫時間等。圖示根據實際庫存情況的變動而變動。
第二、遵守先入先出原則。
第三、在倉庫設置上，必須分別設立辦公室、庫房，領料人員在進辦公室辦理領料手續，只能庫管員進庫房取出物品，到辦公室交接。這樣可以杜絕無關人員隨意進出。
第四、在收發手續上，必須嚴格登記、簽字。要設立倉庫進貨登記薄、領取物品審批表、發放物品登記薄，這樣可以清晰查找倉庫存儲品種、數量，可以從蛇皮表上看出領料單位、領料人、審批數量、審批人和辦理時間等詳細數據。
第五、在定期盤點上，必須做到“三核對”：核對進貨單、審批單、發貨單。至少每月一次盤點，力爭帳物相符（要考慮正常損耗、折舊或特殊情況處理）。
第六，在統計報告上，不僅要進行月報表，還要有年報表；不僅要報正常收發情況，而且要報突發情況（應急事件、緊急任務）、特殊情況（無償支援、社會公益活動、上級調撥、領導電話特批等）。
倉庫管理員的前景還是不錯的，原先以為我以為倉庫管理員只是一個簡單的到貨出庫入庫的工作。
但是真正的一個好的倉庫管理員，涉及到以下的工作重點。
第一個就是合理的利用你倉庫的布局。對倉庫的料位進行有效有規律的編碼。
第二個根據周轉頻率設置合適的位置。做到上輕下重周轉快的靠近門口，周轉慢的靠近里面。
第三個就是給這個物料的研發生產需求部門提出合理化的建議。也就是減少類似物料的使用，而是把類似的物料合并成一類，一種物料，減少這種出錯的機會。
第四就是做好你的逆向物流和退換貨，備品售后物流的統計工作，對于產品質量的改進，提供反饋意見。
第五就是在現代物流中，對這個物流商品的包裝，提出合理化建議，減少在物流過程中的人工使用和搬運次數。做好物料保護等合理化建議。
在我從事的零售行業。倉庫管理員的發展方向就是成為一名優秀的物流總監。物流經理這個角色是一個給公司創造利潤的角色。有時候和財務總監。運營總監待遇是一樣的。
這幾個環節把好關，存放物品分類放置、擺放整齊，經常向領導匯報工作，和同事們搞好關系，您就會成為優秀管理員！