我進(jìn)入新鮮食品行業(yè)已經(jīng)有很多年了，而且我了解到與我親近的人已經(jīng)從其他行業(yè)中改變了，并正在逐步努力進(jìn)入新鮮食品行業(yè)。我的一個(gè)朋友曾經(jīng)在批發(fā)新鮮食品之前就將其批發(fā)，但是從那以后，行業(yè)內(nèi)的競爭加劇了，銷售下降了。我碰巧遇到了一家將蔬菜運(yùn)送到商店的業(yè)務(wù)，但是當(dāng)我與商店聊天時(shí)，商店沒有去購買蔬菜，而是將供應(yīng)商外包給了另一家公司。有很多在這次談話中，我的朋友有一個(gè)商機(jī)，我感到新鮮食品的分配高于批發(fā)價(jià)格的中位數(shù)，并逐漸改變?yōu)樾迈r食品的分配。他在交付方面非常扎實(shí)和誠實(shí)，對烹飪有很高的要求，并且交付非常及時(shí)。從那時(shí)起，越來越多的餐館開始購買和運(yùn)送蔬菜。

一.傳統(tǒng)生鮮食品流通公司工作流程

與大多數(shù)傳統(tǒng)公司的工作原理類似，我的朋友使用手寫的收據(jù)與客戶下訂單，將其輸入計(jì)算機(jī)上的Excel表中，然后收集訂單并將購買的商品放入倉庫。你可以把它放進(jìn)去。

這是他們公司日常工作流程的簡要介紹：

1.店員的助手在前一天計(jì)算了微信群中各個(gè)商店的購買次數(shù)，電話，短信，并在第二天計(jì)算了購買次數(shù)。

2.文書助理將數(shù)量匯總到一個(gè)Excel表中，將該Excel表同步到倉庫，然后倉庫在采購矩陣圖上打印該表，這是有效采購的秘訣。

3.買方根據(jù)這些矩陣圖進(jìn)行購買，然后在倉庫中進(jìn)行稱重和分類。

4.稱重機(jī)記錄每家商店的實(shí)際交貨數(shù)量，將采購矩陣的內(nèi)容記錄在Excel工作表中，根據(jù)實(shí)際情況填寫交貨單，并打印交貨的交貨單。 ..

5.送貨人員將貨物運(yùn)送到每個(gè)商店，檢查并稱重每個(gè)商店，檢查發(fā)票上的重量，并解決所有問題。

6.最后，收貨人簽名，送貨人員將文件帶回公司進(jìn)行提交和存儲（使用文件夾剪下每家商店的文件并貼上每家商店的名稱）。 ..

二.出現(xiàn)手動(dòng)操作的弊端

日常流程非常緊湊，通常所有工作都在9:30之前完成，客戶非常滿意。一些客戶轉(zhuǎn)向了八個(gè)供應(yīng)商，最終選擇了他們。生意很好，但是仍然存在兩個(gè)非常重要的問題，使用Excel電子表格統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無法解決。

我認(rèn)為這是有利可圖的，因?yàn)槲颐刻於紩盏皆絹碓蕉嗟漠a(chǎn)品，但是您賺了多少錢？當(dāng)他想在月底生成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，他非常困惑。

這種傳統(tǒng)的操作方法持續(xù)了兩年。隨著訂單數(shù)量的增加，我的朋友越來越多地感覺到該企業(yè)實(shí)際上是在賺錢。我們可以為相應(yīng)的客戶提供最有利可圖的客戶和最不盈利的客戶，哪種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)會在一家沒有盈利甚至沒有虧損的商店中付出過多的努力。無法支出或這些無效的實(shí)質(zhì)性數(shù)據(jù)供參考。

實(shí)時(shí)購買，銷售和存儲以解決管理問題

今天，許多傳統(tǒng)公司都面臨著諸如勞動(dòng)效率低和錯(cuò)誤率高等問題，但是在這里，我們介紹了實(shí)時(shí)采購，銷售和庫存的概念，這些公司從銷售中獲取資源。 ，有必要能夠?qū)崿F(xiàn)對庫存的綜合管理。

實(shí)時(shí)計(jì)費(fèi)的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)的計(jì)費(fèi)概念，通過銷售，訂單，供應(yīng)商，采購，倉儲，庫存，運(yùn)輸和交付，實(shí)時(shí)解決了公司的購買，銷售和庫存管理問題。能夠。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可實(shí)現(xiàn)訂單跟蹤，購買價(jià)格管理，減少庫存違約，調(diào)整銷售策略，增加資金周轉(zhuǎn)率以及在整個(gè)付款，收款和付款過程中的任何可能的情況。越來越多的公司使用它，是因?yàn)樗峁┝藴?zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)，從而使決策準(zhǔn)確，可靠并且業(yè)務(wù)簡單。那么實(shí)時(shí)計(jì)費(fèi)如何做到這一點(diǎn)，實(shí)時(shí)又如何體現(xiàn)呢？下一個(gè)將為您一個(gè)個(gè)宣布。

實(shí)時(shí)銷售管理，告別錯(cuò)誤或遺留的訂單

首先，實(shí)時(shí)計(jì)費(fèi)使您可以嚴(yán)格控制系統(tǒng)中的每個(gè)區(qū)域，商店和客戶信息，從而減少了人工和對銷售代表的依賴，并從源頭上消除了客戶信息的混亂。 ..然后，它可以通過銷售自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)簽署訂單的整個(gè)過程。自動(dòng)循環(huán)，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，客戶一鍵生成訂單，訂單創(chuàng)建過程自動(dòng)將庫存信息與產(chǎn)品詳細(xì)信息相關(guān)聯(lián)。同樣，要求是準(zhǔn)確和可靠的，因?yàn)樵撚唵沃恍鑶螕粢幌录纯缮少徺I，并且所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都已打開。例如，在智邦國際進(jìn)銷存處，所有這些銷售業(yè)務(wù)的分配過程都涉及單個(gè)訂單，透明筆和鋼筆，并且可以實(shí)時(shí)跟蹤，從而使公司可以在虛假訂單和遺漏的時(shí)代分手。您可以輕松地幫助告訴。

實(shí)時(shí)采購管理，流程透明高效

實(shí)時(shí)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的供應(yīng)商管理，并使用類似的客戶管理模型來改善供應(yīng)商管理，因此，入庫，篩選，評估，選擇和排除過程都得到了很好的記錄和實(shí)時(shí)記錄。通過控制，該系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)。從查詢，價(jià)格比較，定價(jià)，預(yù)購買到購買，質(zhì)量檢驗(yàn)和存儲，整個(gè)業(yè)務(wù)一鍵式進(jìn)行。您可以從同一供應(yīng)商處購買多個(gè)采購訂單，以簡化復(fù)雜性，減少整體零件并獲得更準(zhǔn)確的采購需求。采購效率不斷提高，避免了因不愿購買而造成的公司損失。

例如，像有些進(jìn)銷存支持自動(dòng)購買批準(zhǔn)提醒，自動(dòng)購買到達(dá)提醒，自動(dòng)購買提醒等，以提供對整個(gè)采購過程和每個(gè)采購鏈接的實(shí)際信息的實(shí)時(shí)控制。最大化實(shí)時(shí)反饋。減少人工干預(yù)不僅降低了采購價(jià)格，而且消除了對電話，短信，現(xiàn)場以及其他交互和確認(rèn)的需求，從而完全降低了各種內(nèi)部和外部采購成本。

實(shí)時(shí)庫存，快速補(bǔ)貨，促銷

實(shí)時(shí)計(jì)費(fèi)包括庫存，銷售，購買和裝運(yùn)，包括管理多個(gè)商店，多個(gè)倉庫，多個(gè)單位，每個(gè)倉庫的庫存信息的實(shí)時(shí)同步，自動(dòng)更新以及庫存詳細(xì)信息的實(shí)時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)信息，支持凍結(jié)量...系統(tǒng)不言自明。實(shí)時(shí)計(jì)費(fèi)管理比傳統(tǒng)的手冊更科學(xué)，準(zhǔn)確和高效，傳統(tǒng)的手冊用于尋找人們來創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)信息。

同時(shí)，庫存充當(dāng)銷售與購買之間的橋梁，為遠(yuǎn)期銷售提供實(shí)時(shí)交付參考，并為將來的購買提供可靠的成本標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)購買，銷售和庫存的整個(gè)業(yè)務(wù)流程的互連。在實(shí)時(shí)警報(bào)上下限，及時(shí)發(fā)出購買通知，以快速補(bǔ)充低于下限的產(chǎn)品，或者超出限額的產(chǎn)品以避免聯(lián)合營銷部門造成的原因。由于過早和不對稱的信息反饋（例如通過及時(shí)清倉和促銷）導(dǎo)致的庫存和積壓的缺乏，加速了庫存和資本周轉(zhuǎn)，并繼續(xù)帶來更高的利潤。

人們經(jīng)常說生意不容易。實(shí)際上，世界上沒有老板不能工作。訂單交付效率很低，銷售繼續(xù)以低于成本的價(jià)格出售，庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。實(shí)際上，在很多情況下，這不是因?yàn)槟恢廊绾巫錾猓且驗(yàn)橛刑酂o法手動(dòng)處理的事情您無法正確處理，從而增加了工作量。因此，一旦找到適合您公司的實(shí)時(shí)庫存，就可以快速使銷售業(yè)務(wù)無縫化，自動(dòng)化采購流程，共享庫存信息，實(shí)時(shí)利潤統(tǒng)計(jì)信息，準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)決策以及開展業(yè)務(wù)的秘密。就這么簡單！