近幾年，我國中小企業飛速發展，達到了的規模。但由于中小企業的管理人員財務學知識單薄，財務管理現狀混亂，使得企業財務管理一團糟，影響了企業經濟效益的提高。企業財務管理一團糟，其主要表現在：

　　（一）缺乏健全的財務管理模式。

　　在中小企業發展的過程中，有很多企業不重視財務管理的在企業中的核心地位，缺少理財觀念，認為企業的提升靠的是業務發展，不是“管”出來的，而大量存在隨意性的現象，這些企業經營者財務管理意識上的淡薄，嚴重制約了中小企業的健康發展。

　　（三）企業財務管理信息化建設落后。

　　由于受到傳統的企業財務管理模式的限制，而沒有建立科學的財務管理信息化平臺，也沒有采用科學有效的分析工具進行財務管理，如可統一解決以上問題的進銷存、財務管理軟件在中小企業中就很少采用，這就使財務管理效率低下、資源浪費。導致了企業不能將各項業務事前取得的信息進行比較，進而做出正確的決策和預測，將隱患消滅。

　　企業面對以上財務管理一團糟的現象，該怎么辦？由于中小企業在財務管理方面存在的問題是大都是由自身因素造成的。所以，為了更好地解決問題，企業應從自身入手：

　　（一）建立健全以財務管理為中心的企業管理體系。

　　企業的目的就是盈利，所以企業管理體系的中心就是財務管理。當前，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤有效，必須充分發揮財務管理的預測、決策、計劃、控制、考核等功能。以財務管理為中心，要求企業的管理者轉變觀念，把財務管理的觀念落實到企業管理的每一個人、每個過程和每個環節。

　　（二）建立財務信息和進銷存統計信息相結合的智能化管理。

　　企業引入進銷存、財務一體化智能管理軟件，如企業管理軟件，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，直接的數據表現，可以指出經營管理中的薄弱環節，這樣作為企業管理者，就能改進措施，堵塞漏洞，為提高經濟效益服務。更新財務管理觀念、建立進銷存財務管理平臺，將是我國中小企業在新的市場經濟形勢下必然選擇。