近幾年，我國中小企業(yè)飛速發(fā)展，達到了的規(guī)模。但由于中小企業(yè)的管理人員財務學知識單薄，財務管理現(xiàn)狀混亂，使得企業(yè)財務管理一團糟，影響了企業(yè)經濟效益的提高。企業(yè)財務管理一團糟，其主要表現(xiàn)在：

　　（一）缺乏健全的財務管理模式。

　　在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，有很多企業(yè)不重視財務管理的在企業(yè)中的核心地位，缺少理財觀念，認為企業(yè)的提升靠的是業(yè)務發(fā)展，不是“管”出來的，而大量存在隨意性的現(xiàn)象，這些企業(yè)經營者財務管理意識上的淡薄，嚴重制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

　　（三）企業(yè)財務管理信息化建設落后。

　　由于受到傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式的限制，而沒有建立科學的財務管理信息化平臺，也沒有采用科學有效的分析工具進行財務管理，如可統(tǒng)一解決以上問題的進銷存、財務管理軟件在中小企業(yè)中就很少采用，這就使財務管理效率低下、資源浪費。導致了企業(yè)不能將各項業(yè)務事前取得的信息進行比較，進而做出正確的決策和預測，將隱患消滅。

　　企業(yè)面對以上財務管理一團糟的現(xiàn)象，該怎么辦？由于中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是大都是由自身因素造成的。所以，為了更好地解決問題，企業(yè)應從自身入手：

　　（一）建立健全以財務管理為中心的企業(yè)管理體系。

　　企業(yè)的目的就是盈利，所以企業(yè)管理體系的中心就是財務管理。當前，企業(yè)經營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤有效，必須充分發(fā)揮財務管理的預測、決策、計劃、控制、考核等功能。以財務管理為中心，要求企業(yè)的管理者轉變觀念，把財務管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。

　　（二）建立財務信息和進銷存統(tǒng)計信息相結合的智能化管理。

　　企業(yè)引入進銷存、財務一體化智能管理軟件，如企業(yè)管理軟件，將企業(yè)生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，直接的數(shù)據表現(xiàn)，可以指出經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，這樣作為企業(yè)管理者，就能改進措施，堵塞漏洞，為提高經濟效益服務。更新財務管理觀念、建立進銷存財務管理平臺，將是我國中小企業(yè)在新的市場經濟形勢下必然選擇。